.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 實施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵：6sigma項目應(yīng)該如何選擇？
- 來源/作者：www.hbhash.com 發(fā)布時間：2018-12-18 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
六西格瑪實施成功的關(guān)鍵是對項目的管理，而不是具體的六西格瑪方法和技術(shù)。在六西格瑪項目管理中，啟動過程包裹六西格瑪項目選擇和項目立項表制定，規(guī)劃過程即項目計劃制定，執(zhí)行和監(jiān)控包括六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)、六西格瑪改進(jìn)DMAIC的具體實施和監(jiān)控，收尾過程則包括六西格瑪項目總結(jié)、成果評審與分享。
1 六西格瑪項目選擇
改進(jìn)機(jī)會和項目確定是六西格瑪項目實施中非常關(guān)鍵的本內(nèi)容，是界定階段非常重要的工作。確定顧客的關(guān)鍵需求，并準(zhǔn)確對其進(jìn)行理解和定義，將其恰當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)換為過稱輸出的關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）時，項目才具備展開的基礎(chǔ)。
1.1 改進(jìn)機(jī)會確定
六西格瑪項目主要來源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、顧客的需求、內(nèi)部流程中存在的問題、競爭對手的比較等方面
在六西格瑪項目選擇過程中，應(yīng)注意便面下述常見問題：
1）項目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和顧客關(guān)鍵需求等沒有聯(lián)系；
2）項目改進(jìn)不是針對顧客的CTQ，項目實施后看不到對Y的改善無成效；
3）沒有針對Y做分析、分解，直接將Y作為改進(jìn)項目；
4）項目衡量指標(biāo)不明確或目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)性；
5）與解決的問題原因已經(jīng)明確；
6）項目難度帶她，超出項目團(tuán)隊的能力或授權(quán)；
7）項目改進(jìn)空間太小，預(yù)期收益太低。
總的來說，好的開始是成功的一半，選擇好的項目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關(guān)鍵。初次在考慮選擇什么項目時，可能不是那么順利，會占用一些時間，甚至?xí)幸恍┓磸?fù)的過程，然而，卻是六西格瑪管理活動中必不可少的一項重要工作。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html