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綠帶兼職（25%）參與項目，綠帶可能是一個復(fù)雜項目的團(tuán)隊成員或是一個簡單項目的項目領(lǐng)導(dǎo)。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數(shù)管理者是綠帶。在一個六西格瑪組織中，綠帶資格認(rèn)證是晉升高級別管理層的重要先決條件。
綠帶領(lǐng)導(dǎo)一個簡單的項目通常有以下職責(zé)：
①制定項目特許任務(wù)書；
②和倡導(dǎo)者一起復(fù)核項目特許任務(wù)書；
③為項目挑選團(tuán)隊成員；
④在項目的各個階段，與倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶以及過程負(fù)責(zé)人積極溝通；
⑤在項目的所有階段激勵團(tuán)隊；
⑥安排進(jìn)程，調(diào)整思路；
⑦在項目的所有階段分析數(shù)據(jù)；
⑧在項目的所有階段，對團(tuán)隊成員進(jìn)行基礎(chǔ)工具和方法的培訓(xùn)。
在復(fù)雜的六西格瑪項目中，綠帶與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)（黑帶）緊密合作，從而保持團(tuán)隊在整個六西格瑪項目的不同階段一直在起作用并不斷的進(jìn)步。
作者：博革咨詢
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