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　　什么是六西格瑪黑帶？博革咨詢介紹：黑帶是從柔道或者跆拳道中引用過來的，在柔道和跆拳道中只有在實戰中取得一定優秀的戰績后才能擁有黑帶的頭銜，它是一種用來衡量柔道或者跆拳道技術實力的一把標尺。在六西格瑪中六西格瑪黑帶擁有和柔道或跆拳道差不多的定義，是非常重要的角色是組織十分寶貴的資源，一般來說，黑帶是六西格瑪項目的領導者。今天咱們就一起來認識一下六西格瑪黑帶，了解它的角色和職責。

　　六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中最關鍵角色。是企業中六西格瑪項目的具體負責人或指導者。他們來自企業的各個部門，接受過六西格瑪管理方法、改進工具等方面的系統培訓，熟知六西格瑪革新過程。他們是專職的，并具有一定的技術與管理工作背景。一般情況下一名黑帶一年要培訓100名綠帶。該職位也為全職6 sigma人員。

　　他們負責發現變革機會，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領、激勵、管理、代表、指導和照顧同事們，并且幾乎成為評價問題、解決或設計過程和產品方面的行家。在任職期間需完成一定數量的六西格瑪項目，并為組織帶來相應經濟效益。如果沒有一個有實力的不怕累的黑帶，六西格瑪團隊通常不會非常有效。黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數據的能力，企業才能，領導和指導經驗，以及有很好的管理意識。而且，必須擅長項目管理——一門通過其他人的努力，把事情按時做完的科學和藝術。

　　他們負有以下職責：

　　●領導六西格瑪項目團隊，實施并完成六西格瑪項目。

　　●策劃項目實施的細節方案；

　　●向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓。

　　●識別過程改進機會，并選擇最有效的工具和技術實現改進。

　　●向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識。

　　●向倡導者和管理層報告六西格瑪項目的進展。

　　●將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶。