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　　變革方案的策劃

　　一、評估與設計

　　企業(yè)核心流程現(xiàn)狀調(diào)研，心流程問題及能力評估、流程管理水平及人員素質(zhì)、產(chǎn)品及服務水平問題確認、變革準備程度評估、確定實施范圍和規(guī)模、確立實施的愿景與目標、制定整體推進方案、確定階段性計劃和目標、6Sigma高管導論培訓。

　　二、規(guī)劃與建設

　　項目選擇（黑綠帶項目），人員選擇（黑帶/綠帶）、專門組織結(jié)構(gòu)建設、6Sigma項目管理機制、6Sigma管理運行流程、交流平臺建設（網(wǎng)站等）、企業(yè)宣傳與溝通計劃、獎勵政策制定、人力資源政策、建立考核和評價系統(tǒng)

　　三、培訓與實施

　　倡導者培訓（2天）、管理者培訓（3天）、黑帶培訓（4*5天）、綠帶培訓（2*5天）、成員認知培訓（1天）、黑帶綠帶項目實施、黑帶綠帶項目輔導、財務審核員FEA培訓、項目審核與評價、項目獎勵與慶祝。

　　四、擴展與深化

　　1、擴展6Sigma培訓：DFSS-DMADV培訓（5天），DFSS-DIDOV培訓（10天）、培訓師受訓TTT（5天）、主黑帶培訓（10天）、擴展項目實施范圍、供應商、銷售渠道。

　　2、內(nèi)部化 6Sigma：管理內(nèi)部化、培訓內(nèi)部化、認證內(nèi)部化。

　　3、形成6Sigma文化：所有業(yè)務6Sigma化、創(chuàng)出優(yōu)秀新產(chǎn)品

　　上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，提供全球一流的六西格瑪在線培訓、六西格瑪認證、六西格瑪教材，和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨詢服務。咨詢熱線：021-62373515，我們將竭誠為您服務！