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　　說起六西格瑪，相信絕大多數企業并不陌生，現在又出了一個詞“六西格瑪設計”，讓多數企業為之傾倒。那么，六西格瑪設計為何受到企業追捧？下文就一起來了解一下吧。


　　一、六西格瑪設計不僅僅是改進工具：

　　作為當今有效的質量改進模式之一，六西格瑪已經被公認為是實現高質量和營運優越的高效工具，在國內外得到廣泛應用，并取得積極成效。據了解，六西格瑪管理理念進入我國已有十多年的時間。報考黑帶的人數不斷增加，目前已經超過15000人次。

　　六西格瑪質量理念不斷衍變發展是客觀事實，如果說產品設計或者流程現狀已經定型，即使把它的缺陷都消除了，也只能是在原來設計的基礎上達到一個最優，但是如果說能夠改變它的設計，從源頭上抓好，產品或流程肯定比原來要好。

　　六西格瑪設計就是應用新產品和流程設計的六西格瑪方法，是六西格瑪改進的外延。DMAIC項目往往只能達到4sigma的水平，要想真正達到6sigma水平，必須在設計階段就要考慮到六西格瑪。

　　二、六西格瑪設計不單單是技術問題：

　　記者采訪了解到，六西格瑪設計被越來越多的企業看重并作為未來質量管理理念的發展方向。朱迎春說，公司在兩年前導入六西格瑪，現在非常注重內部師資的培養，下一步質量理念培訓應用的重點將是六西格瑪設計。

　　六西格瑪設計是六西格瑪管理的發展方向，這一點毋庸置疑，但是出現了一個新的疑問。與傳統的六西格瑪質量理念相比，六西格瑪設計的技術路線多種多樣，甚至一個企業一個路線。那么六西格瑪設計到底是技術問題還是管理問題？

　　在六西格瑪設計的具體應用實施中，產品質量出現問題時，常常存在企業設計部門和制造部門“打架”、互相推諉責任的情況。全國六西格瑪管理推進工作委員會專家委員會主任何楨認為，六西格瑪設計是設計理念、工程技術和管理技術的融合，但歸根結底是管理問題。要真正做好六西格瑪設計，不能把設計和生產兩種職能割裂開來。

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