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　　六西格瑪，毫無疑問正成為商界流行的方法，隨著我們比以往任何時候談?wù)摿鞲瘳敹家啵隙〞幸恍┦虑檎f得不太對，下面我們就了解一下企業(yè)對六西格瑪?shù)奈宕箦e誤認知吧。

　　1、六西格瑪僅適用于生產(chǎn)企業(yè)

　　許多人認為六西格瑪只適用于生產(chǎn)制造業(yè)。盡管，正是摩托羅拉和通用電氣首次采用六西格瑪這種方法的。即使一個組織不生產(chǎn)任何東西，仍然可以享受六西格瑪所帶來的好處。總的來說，六西格瑪適用于任何擁有重復(fù)流程的組織。

　　2、六西格瑪綠帶認證一無是處

　　如果你想把自己的事業(yè)提升到下一個層次的話，你可能會聽說組織不再重視六西格瑪綠帶認證。這可能會讓你不愿意獲得認證，這是一個錯誤的想法。有了六西格瑪認證的專業(yè)人員，為什么有眼光的雇主會放棄呢？

　　3、六西格瑪需要大量的時間和金錢

　　與企業(yè)中的所有事情一樣，六西格瑪需要資源來實施。不過，有人說六西格瑪需要太多的資源、時間和金錢。盡管，這可能是真的，但并非所有的情況都是真實的。這些歸根結(jié)底都是對資源的合理管理，以便從方法中獲得最大的收益。

　　4、六西格瑪會導(dǎo)致裁員

　　鑒于六西格瑪可以通過消除浪費的方式改善組織的流程，人們可以很容易地得出結(jié)論：這樣，人員將被解雇。盡管，流程中的缺陷確實是與人相關(guān)的，但消除缺陷并不意味著自動解雇隨便哪一個人。

　　事實上，我們可以說六西格瑪實際上能讓員工更有效地完成工作。如果缺陷是因為技能上的差匱乏所造成的，那么，雇主更有可能為工人提供額外的培訓(xùn)，讓他們更好地工作。最終，這將增加員工在組織心目中的價值。

　　5、六西格瑪只會給員工帶來壓力

　　這個錯誤想法，是另一個錯誤想法--“組織文化很難改變”的結(jié)果。一旦員工對工作采取了一定的心態(tài)，請根據(jù)六西格瑪?shù)囊笕ジ淖冞@種心態(tài)，就會給員工帶來心理壓力或者壓迫感。

　　雖然，人們并沒有對變化做出很好的響應(yīng)，但卻在正確地管理變化的時候，推行變化會是很容易的。通過逐步對變化進行溝通，并為員工為取得成功而提供工具，變化很容易會被接受。

　　上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，成立于2006年，目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問團隊，專注六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)，六西格瑪綠帶認證培訓(xùn)，六西格瑪工具培訓(xùn)等等。如需了解更多相關(guān)信息，可來電咨詢，021-62373515。