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　　各行各業(yè)的競爭力日益激烈，為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)開始尋求更完美的管理模式，這時(shí)六西格瑪?shù)某霈F(xiàn)讓他們眼前一亮，本文博革咨詢就六西格瑪在施工單位中的應(yīng)用做出分析，希望能對正在準(zhǔn)備實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)家們給予啟發(fā)。

　　六西格瑪在施工單位中的應(yīng)用步驟：

　　1、提升施工工序質(zhì)量

　　如對鋼筋、模板、砼澆搗及砌筑質(zhì)量，制定了科學(xué)可行的施工方案和質(zhì)量管理措施，對進(jìn)場的原材料和機(jī)具設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品上場使用；確立各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理控制點(diǎn)，和項(xiàng)目部自檢匯總、分析總結(jié)，加強(qiáng)了對各作業(yè)班組之間的質(zhì)量監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。

　　3、保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康

　　首先是與作業(yè)班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；其次是關(guān)口前移，針對可能發(fā)生的高處墜落、高支模、中暑、基坑坍塌、消防、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、病毒傳染、水災(zāi)、爆炸等安全生產(chǎn)內(nèi)容，開展了“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”工作；

　　再則是結(jié)合月度施工計(jì)劃、施工現(xiàn)場實(shí)際情況和季節(jié)天氣特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識和分析；其四是找出現(xiàn)場施工過程中存在的危險(xiǎn)源，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間進(jìn)行整改，同時(shí)將辨識結(jié)果制作成宣傳版，張貼于施工地點(diǎn)，用來提示，指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)，達(dá)到了對危險(xiǎn)源動態(tài)預(yù)控的目的，將各種危險(xiǎn)源消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、施工環(huán)境改善

　　認(rèn)真進(jìn)行施工環(huán)境設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)設(shè)計(jì)、管理體系設(shè)計(jì)、管理制度設(shè)計(jì)、管理內(nèi)容設(shè)計(jì)等四個(gè)方面展開工作。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工現(xiàn)場布置總體設(shè)計(jì)、現(xiàn)場文化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場堆場與交通組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生與美化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場安全與防護(hù)設(shè)計(jì)、施工水電設(shè)計(jì)、場地綠化設(shè)計(jì)。

　　六西格瑪對環(huán)境進(jìn)行改造的實(shí)質(zhì)是為了提升人的素養(yǎng)，讓全體員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認(rèn)真對待每一件小事、按規(guī)定去完成工作的良好習(xí)慣。并且通過六西格瑪管理活動讓企業(yè)粗放式的企業(yè)管理模式向著規(guī)范化、制度化方向迅速轉(zhuǎn)變。

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