六西格瑪管理中的質量成本和不良質量成本
質量成本和不良質量成本 (1)質量成本概念的演進。質量成本的概念是20世紀50年代由美國質量管理專家朱蘭、費根堡姆等人首先提出的。其定義是：為了確保和保證滿意的...
六西格瑪資訊7542019-11-04
六西格瑪管理“過程”的定義
六西格瑪管理“過程”：在ISO9000:2005《質量管理體系基礎和術語》中，過程被定義為：將輸入轉化為輸出的相互關聯的或相互作用的一組活動。...
六西格瑪資訊5032019-10-28
六西格瑪管理項目目標的確定
項目目標是團隊共同努力的方向，是 六西格瑪 期望達到的效果。組織需要在參考自己歷史最優數據和競爭對手的目標之后，確定自己的項目目標。制定目標看似是一件簡單的事情...
六西格瑪資訊4712019-10-25
6sigma關鍵輸出變量的確定——排列圖法
在前述過程的基礎上， 6sigma 項目團隊應當進一步確定項目應關注的關鍵輸出變量（KPOV）或稱為CTQ。通常采用排列圖確定過程的KPOV。 排列圖是建立在帕...
六西格瑪資訊6362019-10-23
六西格瑪項目推進：建立測量指標
在CTQ樹圖展開的基礎上， 六西格瑪咨詢 團隊需要針對項目關注的CTQ選擇適當的測量指標，以便建立測量、確定標準、定義缺陷。可以按下述步驟選擇出適用的Y的測量指...
六西格瑪資訊4002019-10-23
六西格瑪確定項目測量指標：關鍵質量特性的樹圖展開
六西格瑪咨詢 項目實施中通常使用樹圖分析技術將關鍵質量特性（CTQ）進行適當的展開，CTQ樹圖將幫助項目團隊選擇出與顧客滿意密切相關的關鍵變量。一個CTQ展開樹...
六西格瑪資訊6222019-10-23
