為什么說六西格瑪項(xiàng)目需要配備專用資源？
六西格瑪項(xiàng)目的成果不是一蹴而就的，所以往往看上去會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間的無用功。 欲使 六西格瑪 有所成效，管理層必須委派專項(xiàng)人員來領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，并對(duì)實(shí)施流程改進(jìn)的員工進(jìn)...
六西格瑪資訊4942019-04-16
六西格瑪管理為通用電氣帶來了什么？
人們聽到六西格瑪一詞時(shí)，通常會(huì)首先想到通用電氣公司。這是因?yàn)楣緜髌娴那岸聲?huì)主席首席執(zhí)行官杰克韋爾奇對(duì) 六西格瑪 的激情和信奉，以及他帶領(lǐng)公司所取得的成就： ...
六西格瑪資訊5732019-04-16
六西格瑪管理體系：建立明確的激勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng)
員工是六西格瑪管理活動(dòng)中最重要的群體，企業(yè)絕大部分的改進(jìn)項(xiàng)目由他們來承擔(dān)，企業(yè)要成功地推行 六西格瑪管理 ，必須建立激勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的運(yùn)作最大程度上激...
六西格瑪資訊4352019-04-15
六西格瑪管理的“無邊界＂和”追求完美＂理念
無邊界的合作 無邊界是GE公司的前任CEO杰克韋爾奇經(jīng)營(yíng)成功的口號(hào)之一。在 推行6 Sigma 之前，GE的總裁們一直致力于打破障礙，但是效果仍沒有使杰克韋爾奇...
六西格瑪資訊5912019-04-12
6西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)：針對(duì)過程和預(yù)防性管理
采取的措施應(yīng)針對(duì)過程 無論把重點(diǎn)放在產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)的測(cè)量、效率和顧客滿意的提高上或是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上， 6 Sigma 都把過程視為成功的關(guān)鍵載體。6 Sig...
六西格瑪資訊5942019-04-11
6sigma的六大特點(diǎn)：以數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)管理
6 Sigma把以數(shù)據(jù)和事實(shí)為管理依據(jù) 的概念提升到一個(gè)新的、更有力的水平。雖然全面質(zhì)量管理在改進(jìn)信息系統(tǒng)、知識(shí)管理等方面投入了很多注意力，但很多經(jīng)營(yíng)決策仍然是...
六西格瑪資訊5172019-04-11
