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某化工有限公司是中國化工農化集團的直屬企業(yè)，是全球最大的“一硝基甲苯及下游衍生產品”的公司。在該企業(yè)的發(fā)展擴張，與國際接軌的過程中，現場管理及設備管理的不足逐漸暴露出來。為此，博革咨詢?yōu)槠涮峁┝丝缍?年的精益咨詢服務，取得良好效果，有效改善該化工公司現場，設備，班組等管理水平。
博革咨詢服務內容【部分】
第一年，該化工公司實施TPM項目，項目涉及到5S管理、自主維護、專業(yè)維護、可視化管理、班組建設、在制品管理等，培養(yǎng)5名TPM推進人員，10余名督導人員。激發(fā)了全員的熱情，給淮化整個公司的推進打下了良好基礎。同時被評為農化公司精益項目推進最優(yōu)秀的公司，獲得高層領導一致好評。
第二年，在原有的TPM項目推進基礎上深化推進其他工作模塊，并把項目范圍推廣到設備部門組織機構、績效考核模式變革上，確保設備管理變革成為日常工作的一部分。
博革咨詢服務內容【部分】
第一年，該化工公司實施TPM項目，項目涉及到5S管理、自主維護、專業(yè)維護、可視化管理、班組建設、在制品管理等，培養(yǎng)5名TPM推進人員，10余名督導人員。激發(fā)了全員的熱情，給淮化整個公司的推進打下了良好基礎。同時被評為農化公司精益項目推進最優(yōu)秀的公司，獲得高層領導一致好評。
第二年，在原有的TPM項目推進基礎上深化推進其他工作模塊，并把項目范圍推廣到設備部門組織機構、績效考核模式變革上，確保設備管理變革成為日常工作的一部分。
作者：博革咨詢
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