10月27日，博革集團在重慶舉辦了企業精益成本革新專項課程，來自全國各地的機械制造業、電子電器業、鋼鐵行業、新能源新材料行業的企業家們齊聚一堂，共同探討和研究精益成本管理的最新理念和實踐方法。此次課程旨在幫助企業深入理解精益成本管理的核心理念和實踐方法，以提升企業的整體運營效率和競爭力。

    在課程中，首席顧問金學俊老師從企業戰略角度深入剖析了企業成本管理的重要性，以及如何通過精益成本管理來推動企業的持續發展。同時，金學俊老師還詳細介紹了精益成本管理的推進模式，包括成本企劃、采購和外協相關的成本改善、生產制造系統成本改善、品質失敗的成本改善以及物流系統的成本改善等方面的具體實踐方法。

    參會的企業家們紛紛表示，通過此次課程的學習，他們更加深入地理解了精益成本管理的理念和方法，并收獲了如何在實踐中運用這些理念和方法的寶貴經驗。同時，他們也認識到，通過實施精益成本管理，企業不僅可以提高生產效率和質量，還可以降低成本，提高市場競爭力。

    此次課程的成功舉辦，標志著博革集團在推動企業精益成本管理方面的重要貢獻。同時，川渝地區作為博革集團重點開發的區域，博革集團將繼續為當地企業提供更多的咨詢和支持服務，幫助企業實現精益化轉型和提升競爭力，同時也將為川渝地區的經濟發展和產業升級注入新的動力。

博革集團

      ——致力于為企業提供一站式，智能制造轉型升級服務

　博革結合跨行業、多領域豐富的咨詢經驗，并融合國內企業的特點，設計了博革智造的模型，幫助國內1000+企業實現從精益化到自動化、數字化、智能化的跨越轉變，有效為企業提升核心競爭力，實現智能化生產運營系統的搭建及陪跑，助力企業全面實現卓越運營。博革顧問團隊均來自世界500強企業，如豐田、三星、富士康等，其中多位專家是中國企業聯合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進委員會專家委員;六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協會、日本能率協會專家。并且博革在全國擁有上百家戰略合作伙伴，其中包含了：自動化、數字化、智能化等各個領域的戰略合作伙伴。

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