.jpg)
.png)
.png)
.png)
1）經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本方面下功夫，同時在生產活動中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2）科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理的科學化，現場資源有效利用，現場施工安全科學，充分發揮員工的聰明才智。
3）標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，有效協調地進行施工生產，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的標準，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益，建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html