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企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢？這必須要考慮到：
（1）物料是否齊備；
（2）熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序；
（3）材料使用途徑；
（4）了解市場需求；
（5）了解員工動態(tài)、機器的正常運作一級物料齊套狀況；
（6）生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制；
（7）下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下；
（8）信息需及時反饋與跟進(jìn)；
（9）適當(dāng)考慮異常情況；
（10）了解車間產(chǎn)能；
（11）管理好獨立需求；
（12）質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；
（13）正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；
（14）了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購；
（15）了解物料的性能；
（16）物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)；
（17）合理地調(diào)配人員；
（18）跟供應(yīng)倉儲部門、人員聯(lián)系保證物料的供給；
（19）與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持；
（20）制定和查看相應(yīng)的系列計劃：如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負(fù)荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。
作者：博革咨詢
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