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- TPM管理的標準化：安全風險最小化
- 來源/作者：www.hbhash.com 發布時間：2019-05-29 00:00:00 瀏覽次數：1411
安全事故給企業帶來的損失是巨大的，制造型企業80%以上的事故跟設備有關，但往往許多設備主管抱著“安全是安全員的事與我無關”和“安全事故不會發生在我頭上”的態度，造成了企業“危機四伏”。由于安全部門不懂設備管理，設備人員如果再不管安全的話，后果是相當嚴重的！
抓安全首先是意識的培養，要利用一切渠道和機會講安全，例如班前一分鐘，很多企業都在開早會，也都要求講安全，但怎么講？有的班前會就是喊口號似的天天重復，員工都聽膩了會起到什么作用？這就是為什么大家都在做同樣的事，效果會大不相同的原因。講就要講具體的，每天不同的細節，讓安全這根弦緊繃。
其次是安全預案，汶川地震中的桑棗中學在地震中無一傷亡，就是靠著校長葉志平多年堅持的預案演練才做到的。我們的設備管理對于關鍵風險設備和設備的關鍵風險點也要準備預案并不斷演練，模擬事故查預防措施，查防護可靠性，特別是意外的失效；查事故如果造成損失哪些人會受到如何的追究？以此喚醒大家的防范意識。記住12個字：“播觀念、糾違章、查隱患、建體系”，抓反復、反復抓，持之以恒就會有成效。
作者：博革咨詢
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