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自豐田公司創辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
精益制造豐田模式的14項原則
原則2:建立連續的作業流程以使問題浮現。
·重新設計工作流程，使其變成創造高附加價值的連續流程。盡力把所有工作計劃中閑置或等候他人工作的時間減少到零。
·建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與人員緊密地聯結在一起，以便立即浮現問題。
·使整個企業文化重視流程，這是促成真正的持續改善及員工發展的關鍵。
作者：博革咨詢
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