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上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為與某科技集團提供TPM咨詢服務，主要分TPM系統建立，從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護，并建立TPM管理自主維護系統等開展，使員工設備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進。
8月份，在該集團海纜公司生產部舉行了TPM之AM推進路徑的培訓，上海博革萬少石參與培訓和研討：
一、6S推進步驟、及相關6S推進過程中的輸出：
二、AM之六源展開的思路：
設備清掃深入；
六源查找與改善；
自主/專業維護優化；
自主/專業維護培訓；
設備維護可視化；
設備維護實施糾正；
自主維護認證
其中，六源查找完成后，應運用魚骨分析；5 Why分析；5W1H分析；圖表分析-劣化趨勢圖；PM分析-現象分析，物理分析等分析工具做六源的分析和改善。
三、TPM自主維護推進中，紅藍牌作戰模塊，應從紅藍牌確定、紅藍牌掛和摘牌、紅藍牌跟蹤，紅藍牌統計和分析展開
四、設備分級管理及維護策略：
>區分自主維護和專業維護的工作內容，并制定維護清單，
>自主維護和專業維護責任劃分要求，
>制定自主維護和專業維護的可視化標準
>自主/專業維護培訓：OPL發表、評比、展示
五、自主維護培訓的展開：
對設備維護技能進行分級；
制定技能培訓計劃；
技能等級認證；
建立員工培訓檔案；
員工維護技能可視化；
六、設備維護可視化，主要含以下幾個方面：
設備功能可視化；
設備維護可視化；
設備維修可視化；
設備安全可視化
七、設備維護實施糾正，主要含以下幾個方面：
設備維護標準五級優化；
優化設備維護標準；
設備總維護標準建立（總點檢標準）；
三圈閉環監察體系；
自主維護與專業維護有效性評估
作者：博革咨詢
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