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    TPM管理中的整理、整頓
    
    整理，即識別應(yīng)該加以管理的工作場所，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這也是部門經(jīng)理和車間主任的任務(wù)。整理整頓的目的是減少和簡化需要管理的內(nèi)容，實施自主保養(yǎng)，明確系統(tǒng)流程，確保自主保養(yǎng)的品質(zhì)和安全。
    
    同時，整理整頓可以改善制造程序轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備時間及半成品庫存量，確立現(xiàn)場物流及備品、工具、半成品、成品資料等的自主管理體制，使自主保養(yǎng)活動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、目視化在企業(yè)貫徹實施。
    
    TPM自主管理的徹底化
    
    ◆自主管理徹底化
    
    的目的自主管理徹底化的目的是：從現(xiàn)場排除浪費，以推行降低成本活動；記錄保養(yǎng)情況，并加以分析，以求更進一步改善設(shè)備；徹底改變工作人員的作風(fēng)，使員工充滿自信和成就感，能夠持續(xù)自覺地進步。
    
    ◆自主管理上升為管理規(guī)范
    
    將“堅持自主保養(yǎng)”作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，把“自主保養(yǎng)”確定為公司的管理方針，明確提出向“零事故、零故障、零短暫停機”的目標(biāo)邁進；定期組織舉辦“自主保養(yǎng)”的成果交流；定期舉辦自主維修工作研討會，建立持續(xù)改善的機制。
    
    自主保養(yǎng)活動的七個步驟都有其各自不同的活動要點，只有對每個步驟的活動要點全面的理解，才能對自主保養(yǎng)活動有一個整體的把握，從而更好地做好自主保養(yǎng)活動，為企業(yè)挽回不必要的損失。