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    通常，常見的培訓(xùn)方式有三種：在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)和員工自修。那么，什么是OJT在崗培訓(xùn)？十個人有十種不同的說法。有的人認(rèn)為OJT就是師傅帶徒弟，有的人認(rèn)為OJT就是在職學(xué)習(xí)，有的人認(rèn)為OJT包括與工作崗位相似的環(huán)境下培訓(xùn)，有的人認(rèn)為OJT就是“干中學(xué)”，邊干邊學(xué)……這些說法錯嗎？不完全錯！對嗎？不完全對！
    
    根據(jù)豐田的實踐，真正意義上的OJT應(yīng)該是指在工作崗位上，在上司或指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，一對一有計劃地培養(yǎng)特定員工特定工作技能的培訓(xùn)過程。OJT具備以下特點：
    
    ·OJT培訓(xùn)是公司培訓(xùn)體系的組成部分；
    
    ·在工作崗位上進(jìn)行；
    
    ·在上司或指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行；
    
    ·按計劃逐步推進(jìn)；
    
    ·針對性強：培養(yǎng)特定員工特定工作技能
    
    OJT的基本思想
    
    在豐田公司，OJT是最主要、最重要也是最受到推崇的人才培養(yǎng)方式。
    
    在一個有理想、有追求的員工的成長，OJT是基礎(chǔ)，同時輔之以相應(yīng)的激勵機制和系統(tǒng)、持續(xù)的培訓(xùn)。OJT不單單是學(xué)習(xí)技能、經(jīng)驗的有效方式，還是傳呈企業(yè)文化的一種有效形式。精益生產(chǎn)的根源來自于豐田生產(chǎn)，而我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，自然也要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)的精髓。