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導讀：供應商產能、運輸、交貨及庫存管理環節上存在著一系列的風險，生產企業需要有預警機制，并有相應的預案。
二級報警--交貨報警
1.供應商評估交貨狀態。當供應商因短期生產計劃或突發事件（如供應商生產設備故障、二級供應商供貨延遲等）無法滿足生產企業要求的交貨時間和交貨數量時，應充分評估交貨節點預計完成情況。
2.供應商報警。供應商須在交貨前規定的時間內（如兩個工作日）向生產企業報警并加速自身生產和恢復供貨。
3.應急處理。生產企業接到報警信息，評估緊急運輸能否滿足生產需求，若能，則供應商安排緊急運輸，若不能，則考慮零件替代或更改生產計劃。
二級報警--交貨報警
1.供應商評估交貨狀態。當供應商因短期生產計劃或突發事件（如供應商生產設備故障、二級供應商供貨延遲等）無法滿足生產企業要求的交貨時間和交貨數量時，應充分評估交貨節點預計完成情況。
2.供應商報警。供應商須在交貨前規定的時間內（如兩個工作日）向生產企業報警并加速自身生產和恢復供貨。
3.應急處理。生產企業接到報警信息，評估緊急運輸能否滿足生產需求，若能，則供應商安排緊急運輸，若不能，則考慮零件替代或更改生產計劃。
作者：博革咨詢
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