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　　6S管理自從被引進以來，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業(yè)中得到了越來越多的重視。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。

　　在客戶的眼中，一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。車間6S管理，需要注意些什么？下文就一起來了解一下吧。

　　1、生產(chǎn)或工作現(xiàn)場沒有多余物品；有用物品分類堆放，整齊有序，便于取用；

　　2、所有的容器具、原料、在制品、成品、包裝材料等必須按6S管理相關(guān)規(guī)定擺放在指定的位置和指定的線框內(nèi)，擺放整齊有序，符合生產(chǎn)流轉(zhuǎn)需要；

　　3、所有的車輛、工具須停靠或擺放在指定的位置和指定的線框內(nèi)，整齊有序，符合使用要求；

　　4、保持各處通道暢通、整潔；

　　5、生產(chǎn)過程中各品種前后道機臺實行固定供應(yīng)，責(zé)任標記清楚，其具體要求應(yīng)在車間顯著位置明確公示，易于識別；

　　6、在6S管理中，不同性質(zhì)的原料、在制品和成品須嚴格分開，隔離清晰，產(chǎn)品規(guī)格、機臺、容器具的色記、標牌、卡片清楚正確，同品種同工藝的標志須統(tǒng)一；

　　7、相鄰機臺的原料、色系及性質(zhì)不同的品種須有隔離措施，防止飛花、回花相混；

　　8、上批產(chǎn)品離機，生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)徹底清理，無遺留制品；

　　9、生產(chǎn)車間布置合理、清潔整齊，不晾曬衣物，無生活用品擺放，照明設(shè)施齊全，亮度適宜，墻壁無破損，無亂涂亂畫，標語及圖表整潔、美觀、適用，無陳舊破損標語或圖表等；

　　10、高空無積花積塵，電燈電線等布置整齊有序，無亂拉亂扯；

　　11、6S管理要求地面整潔、平整、無破損，無回花、回絲、油污、積水、積塵，無紗管、容器具和零配件落地，無瓜子、果殼或糖紙等；

　　12、機臺無積塵積花，無違規(guī)物品放置；

　　13、車輛、容器具整潔完好，無毛刺，無纏繞，無異響；

　　14、運轉(zhuǎn)女工一律穿戴企業(yè)統(tǒng)一配制的白色圍裙和帽子，保持清潔；非運轉(zhuǎn)女員工進入生產(chǎn)車間一律佩戴統(tǒng)一的黃色帽子，并保持清潔；

　　15、提倡女工留短發(fā)，如留長發(fā)，必須將長發(fā)盤在帽子里；

　　16、所有員工在廠區(qū)必須佩戴員工證，嚴禁在工作崗位穿拖鞋；按操作法或有關(guān)規(guī)程要求操作，無坐機臺、紗箱、紗袋或容器具等現(xiàn)象；

　　17、執(zhí)行巡回路線，按6S管理清潔進度要求及時做清潔，正確使用工具；

　　18、愛護產(chǎn)品，愛護設(shè)備和工器具，無野蠻操作或野蠻搬運；

　　19、無遲到、早退，無串崗、閑聊，不做與工作無關(guān)的事情；夜班無打瞌睡或睡覺現(xiàn)象；

　　20、交接班做到“五定”：定時間，定地點，定內(nèi)容，定檢查，定接班；對口交接，記錄齊全，秩序井然。