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【精益生產(chǎn)管理】什么是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?
來源/作者:www.hbhash.com 發(fā)布時(shí)間:2020-01-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  什么是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?從相反的方向觀察生產(chǎn)流程用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言表達(dá),準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是將必需的產(chǎn)品,僅按必需的數(shù)量,在必需的時(shí)候生產(chǎn)的思路。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),舉例來說,意味著在生產(chǎn)汽車組裝零部件的工序中,所需要的前工序的局部組裝件(單元零部件),要在必需時(shí)候,僅按必需的數(shù)量到達(dá)該生產(chǎn)線。如果準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在全公司得以實(shí)是其當(dāng)然的結(jié)果就完全消除了工廠里多余的庫(kù)存,儲(chǔ)藏所和倉(cāng)庫(kù)就完全沒有必要了。倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)減少了,資金周轉(zhuǎn)率也提高了。但是,只依靠同時(shí)所有的工序提出生產(chǎn)計(jì)劃的集中計(jì)劃手段(推進(jìn)方式),在制造像汽車這樣由數(shù)千零部件組成的產(chǎn)品的所有工序中實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是非常困難的。

  所以,在豐田生產(chǎn)方式中,采取了從相反的方向觀察生產(chǎn)流程的思路。換句話說,就是該工序的人員按照必需的數(shù)量,在必需的時(shí)候到前工序去領(lǐng)取所必需的零部件。接著,前工序?yàn)榱搜a(bǔ)充被領(lǐng)走的零部件,只生產(chǎn)被領(lǐng)走的那部分就可以了。這種方式被稱為“拉動(dòng)方式”

  支撐生產(chǎn)方式的六項(xiàng)措施:

  在豐田生產(chǎn)方式中,哪種零部件、需要多少數(shù)量,都寫在被稱為看板的貨牌狀的卡片上。看板由后工序送到前工序的作業(yè)人員那里,這就將一個(gè)

  工廠內(nèi)眾多的工序互相聯(lián)系起來。由于這種工廠內(nèi)部各工序之間的聯(lián)系,所以僅按所必需的數(shù)量生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品,更合理的生產(chǎn)管理就成為可能。

  在豐田生產(chǎn)方式中,看板方式由以下前提條件支撐:

  ①D生產(chǎn)的均衡化

  ②作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

  ③作業(yè)切換時(shí)間的縮短

  ④改善活動(dòng)

  ③設(shè)備布局的等劃。

  ①自動(dòng)化

  了解更多相關(guān)信息,請(qǐng)點(diǎn)擊精益生產(chǎn)管理,或撥打 021-62373515 進(jìn)行咨詢。

作者:博革咨詢

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