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　　企業生產管理面臨嚴峻挑戰和考驗，精益生產正是從這樣的環境中脫穎而出，日趨成為企業管理中的必備要素之一和核心趨勢。當下，越來越多在企業管理過程中開始選擇“精益求精”、“客戶至上”的管理模式，從精益生產中獲得最大效益。

　　據了解，精益生產的主要方式把客戶需求作為導向，把消滅浪費和持續改善作為核心，注重用最少的投入獲取最大的效益，即“在需要的時候，按需要的質與量，生產所需的產品”。精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。

　　精益改善和精細化管理作為一套成熟的管理系統，目前已逐漸被現代企業所認同和效仿。通過精益生產“注重人性、諸行無常、共存共榮、現地現物”的基本理念的貫徹執行，將為企業帶來可持續發展和綜合競爭力的提升。

　　然而，企業在嘗試轉入精益生產的過程中缺乏專業化指導，往往容易“誤入歧途”，走入精益生產的誤區，導致現場混亂、執行力差、人員流動率大等問題和困難。因此，只有通過專業化的精益生產指導，才能使企業有效落實精益生產的整套核心管理系統。天津市前程投資管理咨詢有限公司(簡稱“前程投資”)正是這樣一家以“精益生產”為核心主導的專業性強的投資管理公司，把精益生產體系深入公司內部，又將精益生產模式推及客戶，逐步引導企業走入精益生產模式。據介紹，前程投資自2001年成立以來，通過“把握企業需求和提升企業價值”等精益生產的核心要素，逐步贏得企業信任和滿意，并在業界成功打造自己的品牌價值。