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　　企業(yè)如何創(chuàng)建精益安全型班組？安全責任重于泰山。企業(yè)在生產過程中，創(chuàng)建精益安全型班組是提高企業(yè)生產安全性的基礎，其創(chuàng)建的具體措施如下：

　　一、充分發(fā)揮文化引領作用

　　創(chuàng)建精益安全型班組，要求企業(yè)利用網站、公告欄、微信群等媒介宣傳、 引導，增強風險防范意識，實現安全文化進班組、進現場、進生活。積極參加“安康杯”等安全生產知識競賽，通過競爭機制、獎勵機制、激勵機制，促進安全理念人腦、人心、入行。鼓勵員工參與制作《安規(guī)》導讀漫畫、安全文化產物編寫工作，組織討論講解安全文化，提升文化引|領作用。確保職工無違章、班組無隱患、 生產無事故。

　　二、 形成常態(tài)化的活動機制

　　為使精益安全型班組建設工作常態(tài)化，班組以安全“四個”即：安全措施每環(huán)-定安全總結每周一報、 安全事故每案-析、 安全技能每月一考為抓手，形成分析、總結、改進、提升的閉環(huán)管理模式，使安全活動真正做到有評價，有考核，形成常態(tài)化安全活動機制。同時，利用“安全日”活動，認真學習安全工作規(guī)程、安全事故通報等安全材料 ,吸取經驗教訓，牢固樹立“本質安全”理念。

　　三、建立完善的監(jiān)督考核體系

　　深人分解年度安全生產計劃，量化安全考核指標，落實精益安全型班組建設中各級人員的安全崗位職責來保障安全生產無事故、隱患死無遺漏，并通過月度安全技術問答、在線安全培訓考試、月度安全績效考核等手段進行安全考核，做到“日日有監(jiān)控，月月有考核”總的來說，創(chuàng)建精益安全型班組，需要以企業(yè)文化為導向，以完善的監(jiān)督考核體系為保障，實現安全型班組建設工作的常態(tài)化，為企業(yè)安全生產提供良好的人力保障。

　　擴展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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