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       精益生產管理14大原則：

　　1、管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。

　　要點：

　　企業要有一個優先于任何短期決策的目的理念，使整個企業的運作與發展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的--長期穩固的發展。

　　長期理念和歷史地位的起始點應該是為客戶、為社會、為企業的收益創造價值。

　　要求要每一個員工都有責任。

　　2、建立無間斷流程以使問題浮現

　　要點：

　　要求重新設計流程，使流程不僅僅是工作過程的描述。

　　一定要建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與員工的行為動作緊密地聯結在一起。

　　要使整個企業文化重視流程，這是促成真正的持續改進流程及員工發展的關鍵。

　　3、實施拉動式生產制度以避免生產過剩

　　要點：

　　在你生產流程下游的客戶有需求的時候，供應給他們正確數量的正確東西。

　　使在制品及庫存減至最少，每項產品只維持少量存貨，根據向客戶實際交付的數量，經常補充存貨。

　　按客戶的需求每天進行調整在制品和存貨量，而不是依靠計算機的時間表與系統來追蹤已經成為浪費的存貨。