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　　豐田生產系統與遍及世界的“精益生產”具有相同的含義。精益生產將美國、德國和日本采用的世界級實踐都匯集到一起。今天，在日本，他們將及時生產成為JIT-美語的首字母縮寫。同樣，德語單詞“TAKT”是指 “節拍” 或者“節奏”。 

　　要點是要了解精益生產起源于全球：從業者不需要知道一個特定的詞匯或者短語是美語、德語還是日語。我們的目標是使用正確的概念/工具/技術，在沒有浪費的環境中提高質量、降低成本和加速交付。

　　精益生產實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應該進行檢查，以便消除浪費。精益生產不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方法。要時刻牢記這一方法，需要修改工作要素或者工作職責，以適應無浪費環境。在安全的生產環境中，使用具有跨職能能力的勞動力，可以使公司保持在全球的競爭力。 　　精益生產要點：

　　1. 精益生產是一個過程，而非單一活動。

　　2. 精益生產實施是一個持續改進的過程，是組織內部文化，支持員工的思想和參與。

　　3. 在任何類型的組織和行業內都可以使用精益生產，但是必須靈活地使用精益生產的概念和工具。

　　4. 繼續對精益生產組織進行標準檢查：當您取得進步時，它總能幫助您“看到”活躍在其中的精益生產。