有效實施智能制造的第二階段：建立企業的智能化制造工廠
如果條件成熟，從這一步開始企業可嘗試開展真正智能制造意義上的活動，如讓經營活動所有要素的互聯互通：充分運用互聯網+大數據、云平臺、工業機器人、RFID、智能傳感...
精益生產資訊3342020-01-08
有效實施智能制造的第一階段：建立標準化，精益化的管理體系
第一階段：建立企業標準化、規范化和精益化的運作管理體系 1、首先在內部開展強化規范管理對企業發展的重要性和意義的培訓，統一企業對先進管理技術方法的正確認知和思想...
精益生產資訊5522020-01-07
供應鏈管理的十個必須（四）：供求軟件系統必須一體化
在20世紀90年代電子信息技術處于初級發展時期，網絡化還沒有全面實現之前，為用戶提供財務會計等數據服務的公司資源規劃軟件系統是分段操作的，中間需要設定某種密碼才...
精益生產資訊3302020-01-07
供應鏈管理的十個必須(三）：操作流程數據必須精確
企業老總或許知道如何預測產品的供需量，卻難以確保供應鏈流程數據是否精確，是否按照正確無誤的供應鏈管理安排企業的產銷流程。具體地講，公司產品在市場上暢銷的信息是否...
精益生產資訊4622020-01-07
供應鏈管理的十個必須（二）:合伙人的相互合作必須加強
對于企業而言，供應鏈的最大合伙人莫過于客戶，富有成效的一體化營銷規劃的執行過程往往擁有非常精確的來自從最初到最終階段廣大客戶的下游數據，其實這種數據的收集并不難...
精益生產資訊3492020-01-07
MI車間5S推行標準20條
1、生產信息看板 標準:看板上的日生產情況需及時更新，每一小時的產能需在半小時內更新完畢，技能矩陣圖每月更新一次。 2、文件柜 標準：文件柜內不允許擺放物料和P...
精益生產資訊5822020-01-07
