工位制節拍化生產第三步:琢——標準的事情常態化
為使現狀處于穩定狀態，并不斷改善優化，改變現場管理模式，從原有的制度管理、 班組管理 向工位七大任務、六要素表單管理進行轉變，形成統計、診斷、對策、評價的PDC...
精益生產資訊4202019-07-12
工位制節拍化生產第二步:削——簡單的事情標準化
精益生產管理 推進的初期，在切分工位的基礎上，將很多人干很多事改變為一個人干固定的幾件事，進一步專人專事，通過工作寫實，運用員工山積圖、工序推移圖等工具，優化作...
精益生產資訊6442019-07-12
TPM設備管理:他機類比點檢的意義
不少企業，維修人員完成自己的檢修工作，就可以休息了，他們在維修工房喝茶、聊天也是常事。操作層面上的人往往對此并不滿意。反過來，如果維修人員就像救火一樣，成天忙得...
精益生產資訊6112019-07-11
設備點檢中的“八定一成”是什么？
在企業界流行的點檢這個詞，來自日本，不是中國詞。英文叫check或者inspection，正確的中文應該是檢查。 點檢是我們的某些大企業從日本引進 TPM ，引...
精益生產資訊22492019-07-11
企業生產管理組織的定位
生產管理組織的定位 正如ISO 9000標準的實施促使品質管理部門獨立出來一樣，精益生產管理的推行要求設立單獨的生產管理部門，以統一整個公司的指揮系統。生產管理...
精益生產資訊3992019-07-10
拉動式生產及精益生產評價和持續改善
拉動式生產 完成前期準備工作點檢及完善， 生產線 達到拉動式生產要求，同時對一線操作者進行節拍式拉動生產的培訓，為拉動式生產做好充足的準備。拉動式生產過程其實就...
精益生產資訊5702019-07-10
