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- 中國某央企鐵路集團班組長建設項目案例
- 來源/作者：www.hbhash.com 發布時間：2020-02-20 14:50:05 瀏覽次數：1825
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
中國某鐵路股份有限公司，屬中央企業。是全球規模領先、品種齊全、技術一流的軌道交通裝備供應商。主要經營：鐵路機車車輛、動車組、城市軌道交通車輛、工程機械、各類機電設備、電子設備及零部件、電子電器及環保設備產品的研發、設計、制造、修理、銷售、租賃與技術服務；信息咨詢；實業投資與管理；資產管理；進出口業務。
博革咨詢在為該企業做班組長管理咨詢期間，主要實施的是精益標準化班組管理。精益標準化班組管理以表單管理為載體，結合集團公司班組建設的管理內容和要求，通過管理表單將班組運行標準落實到日常工作中，每一項管理表單代表一項管理內容（不一定是表格，也可能是標準、流程等），各種管理表單，從安全、質量、生產、成本、人事、環境、保全等七方面對班組的日常工作進行規范。
博革咨詢班組長建設項目現場
博革咨詢針對該企業存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節拍拉動生產，自主管理，持續改善的生產現場，形成精益的生產、工藝、質量、物流、現場管理和人才育成模式。
不僅如此，博革咨詢顧問團隊編制形成一套專屬該企業的精益標準化班組的評價驗收標準、實施標準，制定精益班組長、精益先鋒的評價標制定，形班組管理相關的作業要領書制作標準等。此次項目的實施成功為該企業的班組長管理形成了自己的一套管理方式，為該企業的精益標準化實施做出了重大貢獻。
精益標準化班組建設的實施流程
一、標準化班組的基礎建設
建立以班組為基本管理單元的基層管理體系，加強基礎管理和基層管理， 建立班組管理的組織體系和管理制度：
班組長建設調查分析、把握現狀
1.開展以目視板管理為載體的標準化班組推進工作
2.明確班組的設置依據、明確了班組職能
3.明確班長任職要求、職責、權限
4.強化基層管理，提高車間（分廠）現場管理效率
二、標準化班組的日常管理和持續改善
1.全員改善活動：每月進行改善提案總結，評比，展示當月優秀改善提案
2.開展重點課題改善：引入A3報告書，針對班組管理中統計、分析和存在重要問題項點進行針對性課題改善，應用精益工具、精益的改善方法。
3.精益標準化班組的驗收、評價。
標準化班組的日常管理和持續改善
作者：博革咨詢
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