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　一、企業(yè)背景介紹

　　重慶某工業(yè)有限公司成立于1998年2月，是一家集小型農(nóng)業(yè)機(jī)械、通用發(fā)動機(jī)動力及延伸產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的涉農(nóng)科技型企業(yè)，公司占地面積約80000平方米，現(xiàn)已發(fā)展成為中國小型耕作機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)，基本形成較為完善的管理及質(zhì)量保證體系，公司已通過ISO-9001質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過歐盟CE認(rèn)證。

　　公司現(xiàn)有機(jī)械加工、檢測設(shè)備共計(jì)219臺套，其中數(shù)控加工設(shè)備30臺套，普通機(jī)械加工設(shè)備130臺套，檢測設(shè)備59臺套。用于微耕機(jī)、發(fā)動機(jī)、精米機(jī)裝配的生產(chǎn)線共計(jì)5條，現(xiàn)已具備微耕機(jī)15萬臺、發(fā)動機(jī)10萬臺、精米機(jī)5萬臺的年生產(chǎn)能力。

　　公司生產(chǎn)的微耕機(jī)產(chǎn)品在全國20多個省市進(jìn)行銷售，同時出口近20個國家和地區(qū)，累計(jì)銷售各型微耕機(jī)產(chǎn)品近50萬臺，品牌已發(fā)展成為中國微耕機(jī)最知名的品牌之一，先后被評為“重慶名牌”、“重慶市著名商標(biāo)”、“微耕機(jī)全國十大用戶滿意品牌”等。

　　二、企業(yè)現(xiàn)狀與問題

　　1、物流配送（內(nèi)部和外部）沒有運(yùn)行起來

　　2、差異薪酬體系沒有建立

　　3、現(xiàn)場管理沒有做起來（如6S、目視化管理、班組看板）

　　4、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系未建立起來（如數(shù)據(jù)收集、不合格品的隔離、返工的記錄建立等）

　　5、旺季時各生產(chǎn)組的準(zhǔn)備工作沒有有效運(yùn)作

　　6、一些工藝質(zhì)量問題沒有突破，如壓裝、加油、行走箱放油

　　7、生產(chǎn)線平衡率不高

　　8、刀具組生產(chǎn)順序與打包組打包順序配合不緊密

　　9、快速換型沒有運(yùn)作

　　博革咨詢針對企業(yè)的現(xiàn)狀，提供精益生產(chǎn)實(shí)用方案，資深管理導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)與改善，從根本提升管理效益。

　　三、項(xiàng)目改善內(nèi)容（展示部分）

　　三、項(xiàng)目試運(yùn)行的結(jié)果

　　1、物流距離顯著變短，流動加快。

　　2、在制品顯著減少，流動有序，重號率大大減少

　　3、“有效”產(chǎn)出提升，減少裝車等待，交貨更及時

　　4、上班平均時間縮短

　　5、連線化生產(chǎn)讓現(xiàn)場管理更簡單