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　　一、項(xiàng)目背景介紹

　　某醫(yī)療器械股份有限公司是一家上市的醫(yī)療器械領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè)，自有百年品牌。專注于醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售的現(xiàn)代化企業(yè)。它目前已形成跨區(qū)域的管理架構(gòu)，在蘇州等多地建有多個(gè)生產(chǎn)基地。它一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)，近五年平均增長(zhǎng)率均超過40%，在2016年銷售額達(dá)到50億人民幣，現(xiàn)已成為醫(yī)療器械領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)。

　　博革咨詢從2015年開始為這家公司的全資子公司提供咨詢服務(wù)。

　　為了對(duì)客戶信息的保密對(duì)所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)理解。

　　二、項(xiàng)目改善步驟/方法/內(nèi)容

　　1、改善現(xiàn)狀及問題分析

　　2、項(xiàng)目改善—實(shí)施規(guī)劃

　　3、自動(dòng)排針機(jī)

　　3個(gè)歷程，全部實(shí)現(xiàn)，歷時(shí)2年，第一個(gè)階段到第二個(gè)階段用時(shí)半年。第二階段到第三階段用時(shí)1年，第三階段到第四階段用時(shí)半年。從第一階段到第四階段人員節(jié)約22人。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)人員效率提升

　　機(jī)械上針，邊角易刮傷針柄銅絲     ==》  真空吸附式自動(dòng)上針使用圓孔真空吸附減少對(duì)針柄損傷

 

　　機(jī)械上針，針尖刮在擋板上損傷針尖    ==》 真空吸附式自動(dòng)上針取消擋板，杜絕針尖損傷

　　5、自動(dòng)裝盒機(jī)

　　由于產(chǎn)品更換尺寸難度較大，針對(duì)2寸產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試，一開始由許多的問題，經(jīng)過半年的改造和磨合最終完工。

　　6、沖字改熱印

　　7、自動(dòng)放泡棉

　　三、項(xiàng)目實(shí)施成果及效益分析

　　1、研發(fā)設(shè)計(jì)自動(dòng)排針機(jī)

　　研發(fā)與外加工：

　　外加工制作自動(dòng)排針機(jī)25臺(tái)，每臺(tái)報(bào)價(jià)26000-27000元，研發(fā)費(fèi)用10萬，投資合計(jì)：75萬元。

　　成果分析：

　　第一階段由原來的2人排針，改為1人排針，每5臺(tái)排針機(jī)加一個(gè)加針人員，由原來2*25=50人---25+5=30人，減少20人。

　　第二階段將5人加針人員改為3人配送物料到機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)操作人員自己加針，減少人員2人。

　　本項(xiàng)目共節(jié)約人員22人，預(yù)計(jì)22*7萬/年=154萬。

　　投資第一年內(nèi)收益154萬-75萬=79萬-配件12.5萬=66.5萬。

　　2、引進(jìn)自動(dòng)裝盒機(jī)

　　實(shí)施成果：

　　改掉包裝盒式樣，產(chǎn)品升級(jí)，新包裝替代老包裝。引進(jìn)自動(dòng)裝盒機(jī)一臺(tái)，由每人一臺(tái)機(jī)包裝，變?yōu)?人三臺(tái)機(jī)包裝。設(shè)備價(jià)格16萬，包材改版費(fèi)用1萬。

　　效益分析 ：

　　員工勞動(dòng)強(qiáng)度降低，使用機(jī)器替代人工

　　減少人員1人，7萬/年，16萬+1萬=17萬元/7萬元=2.5年

　　3、沖字改熱印

　　實(shí)施成果：

　　將產(chǎn)品上的圖章信息由原來的沖字，改為加熱熱印字的方式，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，減少客戶投訴。

　　降低設(shè)備減速機(jī)的損壞頻率，由一年換兩次降為三年換一次。

　　效益分析 ：

　　原來25臺(tái)機(jī)每年需要更換約30個(gè)減速機(jī)，每個(gè)800塊，費(fèi)用24000元，投入一個(gè)熱印機(jī)成本6500元左右，25臺(tái)約第7年產(chǎn)生盈利。

　　圖章不容易堵塞，清理圖章的時(shí)間減少10分鐘/天。

　　維修時(shí)間減少由原來的每年1小時(shí)，變?yōu)槠骄磕?0分鐘。

　　4、自動(dòng)放泡棉

　　實(shí)施成果：

　　放泡棉產(chǎn)品，由原來機(jī)器插泡棉1人，產(chǎn)量8000件/8小時(shí)，人工放泡棉2人放泡棉。改為自動(dòng)放泡棉機(jī)自動(dòng)放泡棉，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改，包材無變化，更換模具費(fèi)用，模具費(fèi)用7000元/件，自動(dòng)泡棉機(jī)46000元/臺(tái)，淘汰設(shè)備一臺(tái)。

　　效益分析 ：

　　五臺(tái)設(shè)備模具費(fèi)投入0.7*5=3.5萬，泡棉機(jī)投入4.6*5=23萬；共計(jì)26.5萬

　　人員節(jié)約每臺(tái)機(jī)1個(gè)人，以及插泡棉人員1人，共計(jì)人員減少6人，人員成本節(jié)約6*7=42萬元，淘汰設(shè)備一臺(tái)；

　　結(jié)論：半年多收回成本，第一年度節(jié)約成本15.5萬元

 

END