※ 身為HR的你還在為2019年基層管理人員培訓安排犯愁？

    ·新任班組長管理技能不足

    ·新任班組長積極性不足

    ·資深班組長學習欲望不足

    ·學員中途離職或增加

    ·培訓成果怎樣測量

    ·培訓內容過于理論化

    ·培訓內容怎樣融入到日常管理

    ·內部種子講師怎樣培養(yǎng)

    ※  博革對此有良方：

    ·給學員設置動機（績效工資對賭、任職資格設計）

    ·理念培訓與工具培訓的結合

    ·咨詢公司與貴司管理層緊密合作

    ·培訓模塊獨立性，循環(huán)課程

    ·月度KPI跟蹤與項目注冊資制

    ·表單式管理

    ·種子講師轉訓計劃管理，對新進員工循環(huán)授課

    ※ 博革金牌課程培訓思路：

    思路1：用【表單】確保培訓成果落地

    思路-2：建立內訓講師培養(yǎng)機制，自主運營

    思路-3：內訓講師循環(huán)轉訓，確保培訓覆蓋率

    思路-4：金-銀-銅認證機制建立

    思路5：PDCA人才培養(yǎng)循環(huán)系統(tǒng)

    思路6：四合一培養(yǎng)機制

    思路7：技能評估尋找課程重點

    思路8：定期總結與轉訓實踐成果

    ※  2019全年培訓計劃，總有一款適合您【基礎管理、效率管理、質量管理、設備管理】（課程大綱見表格）   

   ※  博革2019年金牌培訓系列課程服務說明：

    1.本課程涵蓋精益基層管理人員培訓、一線員工培訓、精益管理人員培訓的全部內容，培訓部門負責人可根據自己的需求進行任意搭配組合；

    2.本課程共分為4大模塊、10大課題、36個單元，共計125個核心知識點，每一項均可選擇獨立培訓模式或培訓+輔導模式；

    3.課程時間根據客戶所選培訓項目結合客戶計劃人天進行合理定制培訓天數(shù)；

    4.如有其它需求，可致電 021-62373515 博革官方電話進行來電咨詢或登錄博革官網 http://www.hbhash.com/ 進行在線咨詢。