拉動式生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式兩大支柱之一“準時生產(chǎn)，JIT（Just In Time）”得以實現(xiàn)的技術(shù)承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力，從美國超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。相對于過去的推動生產(chǎn)中，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工，在拉式生產(chǎn)中，是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。“看板管理”就是在各個作業(yè)之間傳遞這種信息、運營這種系統(tǒng)的工具。

　　與拉動式生產(chǎn)相對應(yīng)的是推進式生產(chǎn)（Push Production）。在推進式生產(chǎn)中，每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計劃，盡其所能地生產(chǎn)，盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，不管下一工序當時是否需要。傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)一般為推進式生產(chǎn)，推進式生產(chǎn)將造成物品的堆積。
　　拉動式生產(chǎn)的目標：

　　· 杜絕下列各項浪費：搬運浪費、庫存浪費、過時產(chǎn)品、修理、返工、設(shè)備、設(shè)施、多余存貨（包括正在加工的產(chǎn)品及成品）

　　· 降低制造成本和管理成本

　　· 縮短從投產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個制造周期

　　· 目視化管理一切資源

　　· 提供管理與平衡物流的方法