PAC（Performance Analysis and Control）實施效率的分析與管制是日本能率管理協(xié)會，門田武治提出，基于作業(yè)能力的維持及人員（設備）的實施效率提高的一種手法，企業(yè)在實施的過程中，需要遵循科學的方法和實施步驟，不然會達不到相應的效果，接下來就簡單的概括一下具體實施步驟如下：
　　1、高層管理者的了解與支持：向高層管理者講解開展工位PAC的必要性，得到高層管理者的充分理解，并給予其參與與支持；

　　2、成立推行小組：推進PAC績效管理的相關部門成立推進小組，由總經(jīng)理擔任組長，精益部/IE擔任總干事；

　　3、導入前的準備：a、制定PAC 管理系統(tǒng)流程；b、作業(yè)編成；c、標準工時的制定；d、制定生產日報表；e、制定現(xiàn)場改善跟催表；

　　4、宣傳與教育：召開相關部門全體人員進行推進工位PAC活動的宣傳與培訓，并通過內刊、看板等形式進行宣傳，做到人人都對其了解；

　　5、導入示范區(qū)的試行：選定合適的產線進行示范，并制定相應的工位PAC績效管理制度；

　　6、績效會議的召開：績效會議是使績效向上之軸心工作，主要是能促進管理系統(tǒng)之營運。在績效會議上，上司對績效較低的團體，請負責人解釋原因，并且討論改善之行動；

　　7、試行期后的檢討與修正：針對示范區(qū)開展的情況進行總結，召集相關部門進行問題點討論，并制定改善措施，針對相關制度、表格進行修正完善；

　　8、全面實施：將示范區(qū)的成果經(jīng)驗在全公司進行實施；

　　9、實施后的評價與檢討：在活動開展1-2個月后，召集相關部門進行總結分析實施工位PAC活動后的成果與問題點，以便能夠使其順利持續(xù)的開展；

　　10、獎金發(fā)放&后續(xù)活動開展：為了激勵工廠作業(yè)人員發(fā)揮其最大的工作能力，并以完成生產效率為目的，每月效率獎金由廠長審核無誤后送人力資源部。針對開展PAC活動中遇到的問題點統(tǒng)計及分析，選擇專項主題（如整理整頓、換線改善、多能工訓練、生產前程序化活動、QCC等）進行后續(xù)活動計劃，使其達到PDCA。