我們想象一下，比如客戶需要300件A產(chǎn)品和200件B產(chǎn)品。A產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，就是把兩個(gè)塑料件粘一起。B也同樣簡(jiǎn)單，是把兩個(gè)木塊粘一起。我怎么計(jì)算交付期呢？

　　我手里有的數(shù)據(jù)是，熟練工一天能做120件A或者100件B。不熟練的員工一天能做100件A或者70件B。現(xiàn)在我工廠里有1個(gè)熟練工，和1個(gè)不熟練的員工。

　　小學(xué)生水平的題目，我現(xiàn)在的生產(chǎn)水平是一天220件A，或者170件B。

　　300/220 + 200/170 = 2.54天 完成。

　　這個(gè)是理想境界。實(shí)際是，再不發(fā)生任何產(chǎn)線異常的情況下，熟練工今天可以做120件A，明天可能做105件A。不熟練的可能今天100件，明天115件。你無法從他們的工作中有一個(gè)有效的預(yù)期值。你只能看運(yùn)氣。祈禱熟練工，不熟練工都能表現(xiàn)穩(wěn)定。憑什么幸運(yùn)女神就一直眷顧你的生產(chǎn)線呢？這一點(diǎn)老板們也知道。所以他們會(huì)利用他們的談判技巧把交付期延長(zhǎng)，比如3天，甚至5天來保證他們能及時(shí)出貨。這樣交付期就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。談判技巧不行的老板，基本上會(huì)在第一天的晚上就要求大家加班，來保證及時(shí)出貨。這樣人力成本又會(huì)上升。

　　所以用了計(jì)件制，承諾交付期就成為了建造空中的樓閣，老板們開始陷入混亂和祈禱，因?yàn)樗某兄Z的交付期都是沒有基礎(chǔ)依據(jù)的。員工也失去了時(shí)間概念，無法管理自己的時(shí)間，變成了數(shù)量的奴役。