價值流管理推進步驟五：選擇指標

　　現在小組準備確定能夠讓他們最好地完成目標的指標。
　　選擇指標是小組特別任務書的一部分。（參閱精益報告和交流）

　　當小組計劃改進活動，實施這些活動，檢查結果和做出適當調整時，精益績效管理提供了展示小組工作效果的簡單方案，這樣就可以幫助推動持續改進和消除浪費。

　　小組需要確定明確的，與戰略方向和底線結果一致的指標。

　　在價值流項目內一般使用下列指標：

　　1.總價值流交付期

　　2.總價值流周期時間

　　3. 增值百分比

　　4.每百萬或者相當于六西格瑪的缺陷零件

　　5.以庫存持有天數或者庫存周轉率表示的在制品

　　6.廢料

　　7.首次運行產量