市場不良率降低
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我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！
通過導(dǎo)入WFR管理模式，快速降低市場不良率
WFR是衡量出廠產(chǎn)品缺陷率的指標，Weighted Failure Rate（加權(quán)故障率）
博革咨詢推進WFR運營流程
1-全缺陷識別
第一步：區(qū)分模塊
第二步：對每個模塊，依照檢查的順序“由外到內(nèi)、從上到下、從左到右、從點到 面”進行檢查。
第三步：對每個點進行觀察和思考（預(yù)想）
（1）已發(fā)現(xiàn)不良：
失敗案例、PL、市場不良、客戶投訴、驗貨不良、工程不 良、審核不良
（2）預(yù)想不良：
①新員工作業(yè)不熟練可能造成的不良？
②現(xiàn)場3定5S不遵守可能造成的不良？
③設(shè)備故障可能造成的不良？
④模具/夾具加工散布可能造成的不良？
⑤物流配送標準不遵守可能造成的不良？
⑥不一致/不對齊/不水平（散步、變形），即視為缺陷。
⑦思考可靠性是否充分/異常使用可能產(chǎn)生的缺陷。
（3）美觀不良：間隙不均、色差、臺階等
2-標準化建立
3-檢出
4-控制
5-改進
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？
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