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湖州某智能倉儲有限公司 精益6S物流目視化項目介紹

日期:2022-04-11 / 人氣: / 來源:www.hbhash.com / 熱門標簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理精益工廠布局專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


一. 項目背景

  該公司長期致力于倉儲設備的研發設計、制造、安裝及售后服務。作為密集存儲解決方案的先行者,為客戶提供最優質的倉儲解決方案和設備,致力于打造世界一流貨架企業,同時世倉是上海市高新技術企業、上海市科技小巨人企業、安全生產標準化三級企業、ISO9001認證企業 ,并于2020年湖州生產基地獲得吳興區第一批三星級綠色工廠稱號。

。20208月,與上海博革企業管理咨詢有限公司合作,開始精益6S、目視化縮短交付周期項目。

 

二. 項目預期

1. 6S成為地區標桿,湖州示范性工廠,現場干凈美麗整潔;

2. 從下單到生產交付,制造安裝周期縮短30%,收款周期縮短30%;

 

三. 項目周期

20208-2021年12

四. 推進思路

1. 現場診斷,充分調查現場臟亂差現狀及原因,梳理人員、流程、職責內容;

2. 梳理公司接單、設計、計劃、生產、運輸、安裝等管理模式,找出流程中的停滯、各環節的瓶頸,暴露問題、組建各子項目團隊,定期檢查子項目改善的進度和效果,及時曝光及支援,月度評價及績效改善。

3. 項目注冊

從項目名稱,項目范圍,項目周期,項目指標,項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

4. 方案設計

6S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表;

工廠可視化布點清單、可視化培訓設計及安裝;

工廠運作流程圖,工廠整體價值流程圖,子項目分拆稽核,

精益管理OPL改善發表評價,定期精益周會、月會。

5. 方案公布與實施

6. 項目總結與驗收

7. 后續展望

  改善成果

1. 現場6S改善實施、企業整齊干凈整潔有序,被當地政府評為示范性工廠:

 

2企業區域、設備、人員、管理的可視化、信息化現象,不僅僅提高公司的管理水平和形象,同時還成為地區應急管理的標桿;


3.工廠內部計劃從月到周日計劃鎖定,均衡生產、在制品管控,內部周期縮短了40%,現場在制品減少了50%;


 

4.工廠外產品配送優化、安裝隊的并行工程及標準化作業,標準配件管理,不僅僅優化了配車模式接結構,工程項目精益管理,同時零部件也標準化、通用化,更重要的是安裝團隊和內部生產有效組織,成為工程管理的創新。

 


作者:小編


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