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該集團(tuán)擁有新能源、鋼鐵、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床、再生資源等五大產(chǎn)業(yè)。該集團(tuán)下屬公司層獲得高新技術(shù)企業(yè)、省級工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心、省級工業(yè)設(shè)計中心及各類專利及榮譽數(shù)百項。 

隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的日益擴(kuò)大，集團(tuán)亟需快速突破現(xiàn)狀，集團(tuán)的管理變革也迫在眉睫。近日，博革管理咨詢的顧問專家團(tuán)隊對該集團(tuán)展開了一場深度診斷調(diào)研。博革作為一家專業(yè)的咨詢公司旨在幫助企業(yè)提升競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ⑼ㄟ^深入了解該集團(tuán)的運營情況和管理模式，為其提供全方位的解決方案，幫助集團(tuán)完成精益轉(zhuǎn)型的蛻變，為未來集團(tuán)兩化融合的轉(zhuǎn)變做好鋪墊。

在這次診斷調(diào)研中，博革集團(tuán)顧問團(tuán)隊通過高層訪談、現(xiàn)場調(diào)研的方式，對該集團(tuán)的質(zhì)量管理、研發(fā)管理、成本管理、人力資源、人才育成、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場和工藝管理、設(shè)備管理八大模塊進(jìn)行了仔細(xì)的分析和評估。本次診斷工作涉及運營和管理兩大系統(tǒng)。

本次集團(tuán)項目的導(dǎo)入著眼于提高質(zhì)量、壓縮成本、改善交付表現(xiàn)，進(jìn)而提升市場競爭力幫助集團(tuán)在當(dāng)下的環(huán)境中穩(wěn)固根基。本次診斷根據(jù)各個生產(chǎn)基地的現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)分析，并將生產(chǎn)基地當(dāng)前的現(xiàn)狀和未來理想的持續(xù)改進(jìn)模型進(jìn)行對比，評估當(dāng)前的持續(xù)改進(jìn)推動能力，識別重要的改善機(jī)會及可能的行動方案，預(yù)估在推進(jìn)樣板廠建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的障礙或約束，預(yù)估潛在的成本節(jié)約和成本規(guī)避收益。并從集團(tuán)戰(zhàn)略層面入手，設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)以度量戰(zhàn)略的實施，并將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，自上而下，為各個分子公司規(guī)劃年度總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，確保與集團(tuán)方向保持一致。由集團(tuán)層面推動，加快能力的轉(zhuǎn)移和建設(shè)，培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)人才，為各個生產(chǎn)基地實施持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)，支撐各分子公司年度目標(biāo)的達(dá)成計劃，建立全員參與的持續(xù)改進(jìn)文化，助力企業(yè)精益變革的轉(zhuǎn)化。

同時，博革集團(tuán)顧問團(tuán)隊與該集團(tuán)高層進(jìn)行了一次深度調(diào)研研討會，就集團(tuán)未來三年整體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)討論和匯報。

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在研討會上，博革顧問團(tuán)隊向該集團(tuán)的管理層和相關(guān)部門介紹了詳細(xì)的規(guī)劃方案，并就各項措施和行動計劃進(jìn)行了深入的交流和討論。通過研討會的交流，該集團(tuán)的管理層和相關(guān)部門對于集團(tuán)未來的戰(zhàn)略方向和轉(zhuǎn)變模式有了更清晰的了解，并就具體實施細(xì)節(jié)和時間計劃進(jìn)行了進(jìn)一步商討。

此次深度調(diào)研是集團(tuán)步入精益轉(zhuǎn)型以及未來向智能化跨越的重要一步。未來三年博革集團(tuán)將與該集團(tuán)保持密切的合作關(guān)系，為該集團(tuán)未來的戰(zhàn)略藍(lán)圖提供全方位的支持和幫助，助力企業(yè)跨入全新的管理模式，有更強的實力來應(yīng)對未來市場的變化與挑戰(zhàn)。