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     在制造業(yè)競爭愈發(fā)激烈的當下，企業(yè)基層管理水平的高低對整體運營效率和競爭力起著關鍵作用。2025年5月，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與云南太標數(shù)控機床有限公司正式簽訂合作合同，雙方將攜手組建班組濃縮班，開展金牌班組長培訓項目，旨在為太標數(shù)控培育一批高素質(zhì)、專業(yè)化的基層管理人才，全面提升企業(yè)基層管理效能。

     云南太標數(shù)控機床有限公司成立于2013 年 8 月 14 日，坐落于云南省玉溪市公司專注于數(shù)控機床及數(shù)控機床功能部件的技術研發(fā)、銷售、技術咨詢與設計服務，同時具備數(shù)控機床光機的生產(chǎn)、加工能力。此外，業(yè)務還涵蓋物業(yè)管理、房屋及機械設備租賃、倉儲裝卸搬運、商務經(jīng)濟信息咨詢、日用百貨與機械設備及配件銷售、貨物進出口等領域，是一家業(yè)務多元、實力雄厚的現(xiàn)代化企業(yè)。

       經(jīng)過多年發(fā)展，太標數(shù)控已形成從礦石加工到售后服務的完整產(chǎn)業(yè)鏈，具備年生產(chǎn)、加工11 萬噸數(shù)控機床功能套件及配套小件的強大產(chǎn)能，在業(yè)內(nèi)占據(jù)重要地位。

    此次博革咨詢?yōu)樘珮藬?shù)控量身定制的金牌班組長培訓項目，具有極強的針對性與實用性。培訓內(nèi)容涵蓋班組長的八大角色認知、七大核心任務履行、五大管理要素把控，同時深入講解如何設定六大管理目標、高效組織班前會、扎實開展現(xiàn)場5S 管理等實操技能。

此外，課程還引入KYT 危險預知訓練、識別七大浪費、掌控現(xiàn)場六源、設備自主維護、QCC 品質(zhì)改善圈以及 A3 思維模式等前沿管理理念與方法，全方位提升班組長的綜合管理能力。

     在培訓方式上，博革咨詢摒棄傳統(tǒng)純理論教學模式，采用60% 現(xiàn)場落地實戰(zhàn)的創(chuàng)新形式。緊密結(jié)合太標數(shù)控的生產(chǎn)現(xiàn)場實際，圍繞一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場、質(zhì)量、設備、效率等關鍵方面的管理痛點與難點，通過生動案例分析、模擬實操演練、小組互動討論等多元形式，確保學員能夠?qū)⑺鶎W知識迅速轉(zhuǎn)化為實際工作能力，切實解決生產(chǎn)一線的各類問題。

     此次合作對于云南太標數(shù)控機床有限公司意義重大。通過系統(tǒng)的金牌班組長培訓，將有效提升基層團隊的執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力與問題解決能力，進而優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)整體競爭力。未來，雙方將持續(xù)深化合作，根據(jù)培訓效果與企業(yè)發(fā)展需求，不斷優(yōu)化培訓方案，為太標數(shù)控打造一支業(yè)務精湛、管理卓越的金牌班組長隊伍，助力企業(yè)在智能制造的道路上穩(wěn)步前行，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。