六西格瑪推進(jìn)過程中，所有項(xiàng)目評(píng)價(jià)是都要量化并形成文件，包括比較實(shí)施前后的西格瑪水平，所的關(guān)鍵因素和使用的工具，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的投入和效益，用利潤率指標(biāo)衡量項(xiàng)目要大于公司經(jīng)營利潤率。實(shí)施前后的西格瑪水平指標(biāo)需經(jīng)champion確認(rèn)，效益指標(biāo)需經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)，并計(jì)入項(xiàng)目最終評(píng)估結(jié)果，將每個(gè)項(xiàng)目的效益按順序以10分為滿分進(jìn)行折算，占最終評(píng)估的權(quán)重10％。

 

    財(cái)務(wù)部應(yīng)為項(xiàng)目的核算提供技術(shù)支持和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

 

    1）專家評(píng)價(jià)

 

    專家由倡導(dǎo)者、黑帶大師、咨詢老師進(jìn)行，所降低的成本由財(cái)務(wù)部確認(rèn)，根目的實(shí)施過程和取得的業(yè)績按附表進(jìn)行評(píng)價(jià)。

 

    2）發(fā)布評(píng)價(jià)

 

    綠帶項(xiàng)目的評(píng)價(jià)由六西格瑪經(jīng)理組織公司黑帶按附表進(jìn)行，并根據(jù)情況將前左右推薦進(jìn)入公司最眾項(xiàng)目發(fā)布的評(píng)選。

 

    公司每年組織一次黑帶項(xiàng)目發(fā)布評(píng)價(jià)，由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會(huì)、各部門主成評(píng)價(jià)組，各項(xiàng)目代表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，按附表進(jìn)行評(píng)價(jià)。

 

    匯總最終發(fā)布評(píng)價(jià)結(jié)果，項(xiàng)目效益，考試成績?nèi)?xiàng)結(jié)果，按得分多少進(jìn)行排序，排在前面的項(xiàng)目被評(píng)為公司年度黑帶項(xiàng)目，得分靠后的項(xiàng)目及項(xiàng)目預(yù)發(fā)布評(píng)選的項(xiàng)目被評(píng)為年度綠帶項(xiàng)目。