六西格瑪管理作為企業(yè)提高競爭力的一種管理方法，近幾年的熱度越來越高，越來越多的企業(yè)開始推行六西格瑪。眾所周知，成功推行六西格瑪，企業(yè)文化很重要，那么實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)文化有哪些變化？下文就一起來了解一下吧。

　　1、追求卓越，不斷進(jìn)取

　　企業(yè)一旦成為六西格瑪公司，就會形成一種企業(yè)文化：追求卓越，不斷進(jìn)取。在六西格瑪管理哲學(xué)中，追求卓越不再是一句空泛的口號，而是有著實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)，即100萬次機(jī)會中只允許有3.4個錯誤。六西格瑪管理正是通過不斷給企業(yè)和員工設(shè)定更高的目標(biāo)，帶動公司的所有員工來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而幫助公司實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)的。六西格瑪公司的員工們能夠根據(jù)客戶的需要，用自己的方法改進(jìn)工作，達(dá)到客戶的目標(biāo)，這與普通公司相比，明顯有很大的區(qū)別。因此，在六西格瑪公司的企業(yè)文化當(dāng)中，很重要的一點(diǎn)就是追求卓越，公司領(lǐng)導(dǎo)層和公司的全體員工都要處于不停的努力之中。

　　2、首創(chuàng)精神，行為無邊界

　　作為一家六西格瑪公司，要求企業(yè)的一般員工都有巨大的首創(chuàng)精神。這種首創(chuàng)精神包括：員工能對事情負(fù)責(zé)，并且敢于對事情負(fù)責(zé)。只有這樣，才有可能做到不斷的改進(jìn)，取得持續(xù)不斷的進(jìn)步。六西格瑪文化強(qiáng)調(diào)無界限的合作，目的就是要達(dá)到各相關(guān)方面的多贏互利，它要求員工了解自己應(yīng)該如何配合融入這種合作中，要求人們懂得自己的角色應(yīng)該如何配合組織的大方向，并衡量在企業(yè)的管理流程中，各部門活動之間有什么關(guān)聯(lián)性。這樣，六西格瑪管理系統(tǒng)才能滿足客戶的需求，產(chǎn)生效益，有效地打破企業(yè)各部門之間的邊界，從而打造真正支持團(tuán)隊(duì)合作的管理環(huán)境和管理架構(gòu)。

　　3、懷疑態(tài)度，居安思危

　　在六西格瑪公司中，永遠(yuǎn)對現(xiàn)狀持有懷疑的態(tài)度，對現(xiàn)狀永遠(yuǎn)不滿足，因?yàn)槟繕?biāo)還沒有達(dá)到完美。只有居安思危的公司才有進(jìn)一步發(fā)展的動力。例如，某電氣公司被《財(cái)富》雜志評為最受崇敬的公司，管理者也已經(jīng)被評為管理學(xué)的世界泰斗，那么此電氣公司應(yīng)該有足夠的資本自豪了。但是在該電氣公司內(nèi)部卻是這樣的景象：人人都覺得公司需要進(jìn)一步改進(jìn)，不改進(jìn)就會落后，明年還要實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)永無止境。

　　4、始終以客戶為導(dǎo)向

　　幾乎所有商業(yè)機(jī)構(gòu)都在大肆宣揚(yáng)他們是以客戶為中心的。但是，如果沒有一個測量客戶滿意度的度量單位系統(tǒng)，一家企業(yè)憑什么說它已經(jīng)把客戶放在了最優(yōu)先的位置呢？如果公司公開表示重視卻不建立評估體系，這樣的組織其實(shí)對自己真正重視的東西所知甚少。

　　關(guān)于實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)文化有哪些變化，小編就介紹這么多，在實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)中必須形成六西格瑪企業(yè)文化，而不僅僅是形成一種管理模式，相對來說，六西格瑪管理技術(shù)與方法并不難，難的是轉(zhuǎn)變?nèi)藗兣c其不相適應(yīng)的質(zhì)量觀與態(tài)度。