2017年至2019年，某集團(tuán)開展精準(zhǔn)管理工作，上海博革開始對(duì)下屬的某礦、冶煉廠、某礦業(yè)、某科技公司、某礦廠等多家礦/廠做輔導(dǎo)。以全面預(yù)算管理為抓手，以成本控制為中心，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，制定了精準(zhǔn)管理輔導(dǎo)方案，并展開輔導(dǎo)。

 

    兩年來， 針對(duì)兩廠兩礦的培訓(xùn)共計(jì)進(jìn)行58次，總培訓(xùn)人員超過2400人次；2017年各單位一共建立精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)區(qū)域11個(gè)，2018年在17年的基礎(chǔ)上深化擴(kuò)展，完成7個(gè)試點(diǎn)區(qū)域復(fù)制，兩年一共建立了18個(gè)精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)區(qū)域；兩年共對(duì)18個(gè)課題實(shí)施改善。

 

    4月16日，在該冶煉廠開展精準(zhǔn)管理2年度的總結(jié)大會(huì)：

 

    首先，上海博革李鐵柱老師介紹了廠/礦級(jí)宣傳視頻播放、廠/礦級(jí)精準(zhǔn)管理2年的總結(jié)、11個(gè)課題的評(píng)比等議程。

 

    集團(tuán)運(yùn)管部的楊總接著發(fā)言，楊總指出：在上海博革2年的指導(dǎo)下，降本增效、7S管理推進(jìn)等課題都取得明顯的效益。各廠/礦分管領(lǐng)導(dǎo)都很重視，今天我們進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)審后并將舉行精準(zhǔn)管理2年的表彰。

 

    上半場(chǎng)會(huì)議，六個(gè)廠/礦單位依次播放了廠級(jí)宣傳視頻、和2年精準(zhǔn)管理實(shí)施的總結(jié)：

 

    下半場(chǎng)會(huì)議，六個(gè)廠/礦單位對(duì)精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)和成本課題，共11個(gè)課題做匯報(bào)：

 

    

 

    接著，上海博革總經(jīng)理金學(xué)俊做發(fā)言，金總提出兩個(gè)建議：

 

    一、通過精準(zhǔn)管理評(píng)審會(huì)的交流和學(xué)習(xí)，把精準(zhǔn)管理的工具和方法運(yùn)用到日常管理的工作當(dāng)中去，目前，丹霞冶煉廠正在以標(biāo)桿車間快速復(fù)制和推廣的方法去橫向的展開，這非常好；二、在精準(zhǔn)管理方法論運(yùn)用方面，后續(xù)，將根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn)引進(jìn)新的工具和方法，并希望各單位積極的創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，不斷引進(jìn)新的管理工具和方法，并積極的推動(dòng)。

 

    最后，集團(tuán)運(yùn)管部楊總做總結(jié)，楊總提出2點(diǎn)希望：

 

    1、精準(zhǔn)管理在各單位要全過程、全流程的實(shí)施；

 

    2、對(duì)精準(zhǔn)管理的方法要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把精準(zhǔn)管理發(fā)揮的更加完善；

 

    楊總提出的3點(diǎn)要求：

 

    1、精準(zhǔn)管理在生根、在發(fā)芽，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)和成員要繼續(xù)重視；

 

    2、匯報(bào)材料有輔導(dǎo)老師的身影，老師在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，同時(shí)，使我們的員工得到了成長(zhǎng)；

 

    3、精準(zhǔn)管理實(shí)施的2年時(shí)間，培養(yǎng)了一批團(tuán)隊(duì)，各精準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)得到了培養(yǎng)，學(xué)會(huì)了精準(zhǔn)管理的工具，學(xué)會(huì)了精準(zhǔn)管理的方法，后續(xù)，將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保全面的推開。

 

    楊總指出，要繼續(xù)把精準(zhǔn)管理的工作做好，精準(zhǔn)管理沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。