“我志愿：投身公司的精益變革中，認真執行精益工作，尊重顧問專家指導，努力學習，轉變觀念、腳踏實地，全力以赴，持續改善，勇于挑戰……”這是兩年前該公司剛導入精益管理時，總經理帶領全員的宣讀的誓詞。

　　在2016年度的啟動大會的現場，全場員工穿著紅色的精益服裝，像一片花海，生機盎然。這讓我想起了兩年前：總經理、副總經理、中層領導、試點區域員工都參與啟動會，也像現在一樣穿著紅色的精益服裝（這是特別為精益變革訂制的服裝，象征著熱情、奔放、團結、挑戰、奮進！）。導入初期精益變革的方向、目標和決心雖已確定，但是大家的眼神里透露著疑慮、困惑、甚至排斥。而今天大家的眼神里充滿了堅定。

　　既然選擇了精益變革這條道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折，歷史的經驗也曾經告訴過我們。

　　歷史著明的例子有：

　　1.商鞅變法，廢除了秦國很多舊制，如：廢井田、重農桑、獎軍功、實行統一度量和建立縣制等一整套變法求新的發展策略，使秦國變成了戰國七雄最強的國家，但是侵犯了不少貴族的利益商鞅慘被車裂。

　　2.戊戌變法，史稱百日維新，是一次重要的政治改革，也是一次思想啟蒙運動，促進了思想解放，但是被守舊派抵制和打擊，最終戊戌六君子被殺。

　　3.明治維新，是受到西方資本主義工業文明沖擊下所進行的，由上而下、具有資本主義性質的全面西化與現代化改革運動，這次改革使日本成為亞洲第一個走上工業化道路的國家，逐漸躋身于世界強國之列。

　　試問：飛速發展的今天，我們有什么理由不去變革？我們有什么理由不去佩服敢于變革的人們？我們有什么理由不去贊賞今天穿著紅色精益服的領導和員工們？

　　隨著企業之歌的響起，人員的陸續進場，本次會議的主持人（精益辦經理）宣布了此次頒獎和啟動大會的開始。本次會議主要分為三大主題：頒獎、啟動和培訓。頒獎是為了樹立榜樣；啟動是為了表明決心；培訓是為了持續改進。

　　一、 頒獎

　　此次頒獎分為團隊獎和個人獎：

　　團隊獎指的是該團隊負責的機臺或區域通過了精益一階段或二階段的驗收。通過了一階段的機臺或區域授予“精益一星機臺”獎牌，通過了二階段的機臺或區域授予“精益二星機臺”，并且總經理兌現了當初啟動之初的承諾，凡是通過了的機臺，團隊成員全部增加一檔工資。

　　個人獎指的是個人在平時的精益推進工作當中，制作OPL、OPS、5Why等，來提升自己的能力和帶動其他員工的優秀個人。獲得優秀個人獎的員工頒發榮譽證書和現金獎勵。

　　以上頒獎由公司總經理（總倡導者）、生產總監（執行倡導者）、博革集團金總作為頒獎嘉賓進行頒獎。見下圖：
　
　　二、 啟動

　　公司總經理對精益變革中，不僅僅是精神上的支持，物質上的支持，還有行動上的支持。今天有這么多人上臺領獎，今天能夠啟動新的一期精益變革，完全是總經理的決心和執著。總經理的每次出場總是能給我們無限的正能量：“通過走訪學習交流，我們明白精益就是最適合我們的最佳方法，是我們通向世界級公司的必經之路。但這條路是充滿了坎坷艱辛和成功的喜悅，我們必須丟棄過去的安逸舒適，敢于打破過去的習慣，敢于挑戰阻礙我們向前的一切，雖然會遇到挫折和困難，但只要我們堅持，我們會一直走在成功的路上。守是沒有前途的，只有不斷的改變才會不斷新生。不學習，不進步就是落后，就要被淘汰，企業如此，個人也如此。”

　　隨著總經理的致辭，也把本次啟動會推向高潮。見下圖：

　
　　三、 培訓

　　本次由博革集團金總進行培訓，培訓的主題是2015年度的關注焦點：“質量”。金總從TQM的理解和現場全面質量保證這兩個維度進行展開講解。

　　TQM的理解模塊：充分地講解了什么是質量？什么是全面質量管理？什么是客戶？質量管理三大戰略、質量管理原則等方面進行深入淺出、通俗易懂的講解。

　　現場全面質量保證模塊：結合企業的具體質量控制情況，詳細地講解了現場全面質量保證五步法，包含：五步法的邏輯、定義、推進方法等。

　
　　最后，愿精益的種子在企業里能夠生根、發芽、長成參天大樹；愿精益的DNA植入每一位員工體內能夠融匯、貫通、打開任督六脈。