2020年7月22日-26日，博革咨詢(xún)?yōu)槠?天《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》在上海圓滿(mǎn)結(jié)束，此次六西格瑪綠帶培訓(xùn)，由博革咨詢(xún)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）劉老師親自授課，本次六西格瑪綠帶培訓(xùn)班10余學(xué)員分別來(lái)自各個(gè)行業(yè)的技術(shù)人員和管理人員。

　　整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，老師圍繞六西格瑪DMAIC改進(jìn)流程，詳細(xì)講解了六西格瑪方法論及其工具的使用。讓學(xué)員通過(guò)六西格瑪綠帶課程的學(xué)習(xí)，了解六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其影響，熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心工作，掌握統(tǒng)計(jì)方法（包括：SPC、MSA、QFD、FMEA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸、Minitab軟件應(yīng)用等等）在改進(jìn)流程中的應(yīng)用。

　　【學(xué)習(xí)目的】

　　1、幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目

　　2、幫助學(xué)員理解DMAIC解決問(wèn)題的獨(dú)特思維及過(guò)程

　　3、幫助學(xué)員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎(chǔ)、做好鋪墊

　　4、使學(xué)員全面吸收、快速掌握六西格瑪?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)及工具同時(shí)提升自身管理及溝通能力

　　5、教會(huì)學(xué)員準(zhǔn)確使用六西格瑪各種改善技巧及工具

　　6、結(jié)識(shí)行業(yè)精英，亦師亦友，可即時(shí)互動(dòng)，交流討論日常工作中遇到的問(wèn)題

　　7、提升和拓展學(xué)員職業(yè)范疇，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　【培訓(xùn)模式】

　　1、博革獨(dú)有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型（講解-Lecture，實(shí)際操作-Exercise，案例探討-Cases，互動(dòng)環(huán)節(jié)-Interaction，實(shí)戰(zhàn)演練-Simulation），度身定制

　　2、精心設(shè)計(jì)的豐富真實(shí)案例分析及大量的微型實(shí)驗(yàn)，全面展示六西格瑪?shù)闹R(shí)及方法技巧

　　3、演練式理論結(jié)合學(xué)員實(shí)踐，40%理論與60%項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，輕松掌握課堂知識(shí)及解決實(shí)際問(wèn)題

　　4、科學(xué)合理的課程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格遵循六西格瑪項(xiàng)目推行流程

　　5、豐富的教學(xué)方式，游戲、實(shí)驗(yàn)及互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)解答、個(gè)性化主題分析等

　　6、合理的開(kāi)課時(shí)間安排，便于學(xué)員協(xié)調(diào)上課時(shí)間以及解決項(xiàng)目推行所遇問(wèn)題

　　【學(xué)員合影】

　　五天的時(shí)間過(guò)的很快，短短幾天的接觸卻讓大家和老師結(jié)下了深厚的友誼，同時(shí)，大家紛紛表示對(duì)課程非常滿(mǎn)意、完全超出了預(yù)期！

　　更多課程信息，敬請(qǐng)關(guān)注我司培訓(xùn)計(jì)劃表：http://www.hbhash.com/bps/2020/