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豐田喜一郎:相信員工比精英更重要

日期:2017-08-08 / 人氣: / 來源:www.hbhash.com / 熱門標簽: 豐田喜一郎

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  美國相信精英,豐田相信員工。

  創始人豐田喜一郎在創立豐田的時候,當時什么都沒有時就立下一個志向:打敗美國汽車巨頭。為此,他認真研究美國與日本在汽車制造之間的差別,他發現,美國的生產效率比日本高八倍。

  豐田汽車創始人:豐田喜一郎

  由此,豐田喜一郎得出一個結論,那就是美國企業的強大用的是專家智慧,專家發明技術、專家計劃生產、專家安排流程,普通員工照著做就好了。而當時日本人文化程度偏低,沒有那么多專家,主要用的是體力。

  他轉念一想,父親豐田佐吉也沒有多少文化,但發明的自動紡織機械還出口到英國,改變了全球的紡織業。可見,文化程度跟生產效率沒有必然關系。如果能夠激勵員工像只有小學文化的豐田佐吉那樣,努力鉆研,不斷發明與創新,那豐田會怎樣?
豐田汽車制造
  于是,豐田喜一郎把公司的經營重點放在了員工潛力開發上,這就是豐田生產模式的起點:把自己定義成一種智力生產方式,通過開發人的潛力來贏得競爭。

  豐田有句口號,叫“不要擔心員工不夠素質,最怕的是領導對員工能力的浪費”。也就是說,如果企業競爭力不夠,生產效率不高,關鍵問題是員工的能力被浪費了。

  據說福特前總裁里德去參觀豐田工廠,豐田總裁張富士夫鑒于福特對豐田早期發展的貢獻,親自陪同福特總裁去參觀豐田的工廠。張富士夫對福特的總裁說,“豐田對你完全開放!你可以去參觀任何一個你想去的地方,可以問任何一個你想問的問題。”

  一個半小時之后,張富士夫問福特總裁,你有什么感想,福特總裁失望地回答,“沒有看到什么特別的地方。”很顯然,福特總裁沒有看到自己渴望的奇跡。

  參觀結束后,張富士夫把豐田的總經理們召集起來開了一個會,他說:“今天我們上了一堂非常有價值的課。那就是,我們擁有與福特同樣的設備與生產線,但是福特總裁沒有看到我們獨特的競爭力,那就是我們的員工。”

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作者:博革咨詢


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