為了應(yīng)對(duì)老齡化對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的影響德國(guó)提出了工業(yè)4.0的概念。可以說(shuō)德國(guó)是全球制造業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)工廠人員平均年齡都在40歲以上的好，斷層現(xiàn)象非常明顯，以至于到了2013年德國(guó)政府沒(méi)有辦法寶退休年齡延長(zhǎng)到67歲。

　　無(wú)論它的誕生背景是怎么樣，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念大家都是認(rèn)同的。德國(guó)倡導(dǎo)的工業(yè)4.0重點(diǎn)關(guān)注的是他本身?yè)碛械挠布膬?yōu)勢(shì)上加入互聯(lián)網(wǎng)的軟翅膀，再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　美國(guó)本身?yè)碛械氖腔ヂ?lián)網(wǎng)系統(tǒng)、軟件領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，所以美國(guó)制造業(yè)強(qiáng)調(diào)的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是依托互聯(lián)網(wǎng)全球軟優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

　　中國(guó)政府所強(qiáng)調(diào)的中國(guó)制造2025是通過(guò)兩化深度融合，提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)入制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的總思路。可以看出中國(guó)制造2025的主線是以體現(xiàn)信息化、技術(shù)技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造。但是我們一定要避免犯一些理解章的錯(cuò)誤，比如把兩化融合理解成采購(gòu)大量的高端智能化設(shè)備、引進(jìn)大型的ERP/MES/PDM等系統(tǒng)，如果我們對(duì)中國(guó)制造2025的理解真的只有這個(gè)層次，那么真的像網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)的流傳一樣，我們都上了機(jī)器人公司、軟件公司當(dāng)了。我們所倡導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該是為基礎(chǔ)材料、制造工藝、高端工藝設(shè)備、裝備和新配件，匠人級(jí)的制造群體作為核心、基礎(chǔ)、支撐。 　　中國(guó)制造業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候我們要了解自己都有哪些優(yōu)勢(shì)，以往的說(shuō)法基本上集中在以下三個(gè)層面，但現(xiàn)在真實(shí)是情況是怎么樣的呢？

　　1、人才優(yōu)勢(shì)：中國(guó)科技人力和人數(shù)都是世界領(lǐng)先，而且工資成本與歐美國(guó)家對(duì)比低很多，但是中國(guó)人在主動(dòng)創(chuàng)新方面與他們有較大的差距。

　　2、大規(guī)模生產(chǎn)組織能力：中國(guó)政府層面出臺(tái)了一系列規(guī)劃，比如兩化融合、如何中國(guó)制造2025等等，但是美國(guó)的制造業(yè)回歸計(jì)劃同樣也不可小噓，還有德國(guó)的工業(yè)4.0已經(jīng)初步見(jiàn)成效。

　　3、有全球最大的市場(chǎng)：在全球一體化的今天，市場(chǎng)資源是大家的，沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)可以是全封閉的，只要你的產(chǎn)品夠好、市場(chǎng)戰(zhàn)略正確，都可以搶佔(zhàn)這個(gè)市場(chǎng)。很多全球知名的企業(yè)比如三星、西門(mén)子，他身定義自己的企業(yè)不屬于哪一個(gè)國(guó)家，他們認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)是全球化的，那么企業(yè)也應(yīng)該也屬于全世界。

　　那么現(xiàn)在我們的優(yōu)勢(shì)到底在哪里呢？我們認(rèn)為“中國(guó)工業(yè)擁有世界上最完整的供應(yīng)鏈”這是中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)紐約時(shí)報(bào)的調(diào)查，中國(guó)是世界上唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中全部工業(yè)門(mén)類(lèi)（ 39個(gè)工業(yè)大類(lèi)、191一個(gè)中類(lèi)、525個(gè)小類(lèi)）的國(guó)家形成了門(mén)類(lèi)齊全、獨(dú)立完整的工業(yè)體系。

　　所以中國(guó)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候一定要依托以上的分析尋找適合自己的模式，轉(zhuǎn)型升級(jí)包括兩種不同的路徑，一種是走專(zhuān)業(yè)路線、還有一種是走的是轉(zhuǎn)業(yè)路線。走專(zhuān)業(yè)路工強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)品牌、技術(shù)、工藝、材料等專(zhuān)業(yè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)擺脫目前的低附加價(jià)值產(chǎn)品模式。但是這種模式的也有他的風(fēng)險(xiǎn)，比如專(zhuān)業(yè)能力跟不上，技術(shù)、工藝、經(jīng)驗(yàn)積累不夠，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高銷(xiāo)售市場(chǎng)打不開(kāi)的局面。轉(zhuǎn)業(yè)之路講的是在原擁有的資源基礎(chǔ)上，依托國(guó)內(nèi)外發(fā)展不平衡，市場(chǎng)新變化等情況，尋找更適合自己的產(chǎn)業(yè)。這種轉(zhuǎn)型也是風(fēng)險(xiǎn)較大的一種，年前也有一些專(zhuān)家呼吁“轉(zhuǎn)型升級(jí)不代表轉(zhuǎn)行”，我也特別贊同這種觀點(diǎn)。