推進精益生產咨詢的基本態度
日期：2018-04-04 / 人氣： / 來源：www.hbhash.com / 熱門標簽： 精益生產咨詢
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精益生產咨詢的推進是一個長期的改善過程，領導和員工應該秉持一種怎樣的態度呢？下面博革咨詢給大家一些推進建議如下：
（1）改善是應需而生的
· 要弄清真正需要什么？
· 然后根據需要從制定“體系”開始推進；
· 只對有具體需求的部分進行改善。
（2）對理想的執著追求
· 不僅做能做的事，要向應該做的事挑戰。
（3）現場現物原則
· 現場第一原則：要站在現場發現問題點。
（4）要邊在現場觀察邊通過“問五遍為什么”來找出問題真正的原因
（5）改善不要貪快，與其欲速不達不如慢工出細活
· 先要試行；
· 在試行階段“慢工出細活”是有效的；
· 能完全預見全面展開后所產生的影響；
· 若害怕失敗則不會有進步。不過，失敗的影響的越小越好。
（6）徹底進行設備改善以及作業改善
作業改善：用基于標準作業的改善進行諸如制定作業準則，整改作業的分配，改變硬件配置等作業動作的改善來提高效果。
設備改善：僅指單純的自動化，引入一些裝置使設備自動化。
（7）必須確保安全和品質
作者：博革咨詢
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精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
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