PMC的概念
日期：2018-09-07 / 人氣： / 來源：www.hbhash.com / 熱門標簽： PMC
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、什么是PMC
PMC：Production Material Control，生產計劃與物料控制。
PMC屬于企業重要的職能部門之一，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業運作的窗口與門戶，可以展示各方面的協作現狀、理順工作接口、協調生產平衡、融洽客戶管理關系。一般在各種形式的外資企業中普遍存在。
PMC對外代表企業：內容包括形象、思維、做事方式、習慣、言談舉止、文化氛圍、速度、效率、信用；對內代表顧客：內容包括督促、跟催、要求、意見、抱怨、滿意度、忠誠度。PMC處在這些事務的要沖地段，到底是以后向著開啟還是關閉的方向發展，將對企業的成長起著舉足輕重的作用。
二、PMC的組成形式
三、新業務流程下的PMC
1、市場、業務經理：開拓、指路
2、業務員：負責拉（拿）單
3、PMC人員：計劃實施
4、跟單員：負責跟進、完成
5、各階段都按層面分工
四、廣義的PMC
很多企業的老板、總經理等高層管理人員都是高級PMC擔當，他們在不知不覺中開展著這項業務。
企業小一點時，廠長、總經理自己就搞定計劃與控制工作，自己就是PMC業務員；有的小老板甚至自己收料、跟單、送貨。浙江某大型民營企業的老板就講過：“最早的時候我自己送貨，后來企業大了，自己忙不過來，才請了廠長，自己常在外面跑，只是偶爾關注一下特別的單，其余的都交給廠長；后來又請了PMC業務員去幫廠長，再后來，請了副廠長等更多的專職人員……而現在，只有大訂單或者特殊的產品，我才會去過問一下進度。”看看吧，這位五六千員工的民企老板，至今都還是個“廣義PMC業務員”，他要對大訂單，對特殊的客戶負責！
作者：博革精益六西格瑪
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03