精益生產中如何根據瓶頸工序能力打造“一個流”？
日期：2019-02-20 / 人氣： / 來源：www.hbhash.com / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益生產推進 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.“一個流”的追求目標
“一個流”是以瓶頸工序能力為依據，來決定生產的節拍，以追求物流平衡為最高目標；在以節拍進行生產能力平衡、物流平衡的條件下，追求生產平衡。因此，生產平衡不是關鍵，關鍵是要做到生產過程中物流的平衡。
對瓶頸工序等數據的準確掌握以及將這些瓶頸工序外包給供應商能確保生產過程中的物流平衡，在這一前提下，豐田等實施JIT的跨國企業追求的是生產平衡。對于國內的很多企業來說，精益生產情況與這些跨國企業大為不同，因而應當以追求物流平衡為首要目標。
2.市場節拍、固有節拍與生產節拍
市場節拍、固有節拍與生產節拍是三個互相聯系而又有所區別的概念。市場節拍是將每天可以用來工作的時間除以客戶的產品需求量；固有節拍是瓶頸設備生產單位產品所需的時間；生產節拍是指在實際生產過程中采用的生產時間。
以22個工作日內產品需求量4500件為例，近期日生產量應為4500個/22日=200個/日，則市場節拍應為27900秒/200個=139秒/個。如果瓶頸設備節拍為120秒/個，那么生產節拍必然不能高于120秒/個。
3.生產節拍的確定
企業在接到訂單后，應對自身的生產能力進行評估，確定生產節拍。與瓶頸設備的固有節拍相比，如果市場節拍較長，那么產品的制造過程不存在瓶頸工序，能夠按照訂單要求準時交貨。當訂單所需的生產節拍比瓶頸設備的固有節拍要小時，則需要向銷售部門反饋信息，通常可將客戶的大訂單分割，延遲部分數量產品的交付。
在整個制造系統中，如果企業采用24小時連續工作制度，或者非瓶頸工序與瓶頸工序工作時間一致時，則以瓶頸工序時間為生產節拍；如果非瓶頸工序與瓶頸工序操作時間不一致時，則應以計劃安排周期內滿足瓶頸需求來確定生產節拍。
4.以生產節拍組織生產
在確定了生產節拍后，應該按照該節拍來組織生產，形成順暢的流水線，這是JIT生產對制造過程的要求。生產安排是根據瓶頸工序來進行資源配置，而不是按照最快工序速度進行配置。當瓶頸資源配置得到提高后，其他地方就非常容易提高，這樣能實現成本的最低化與效率的最大化。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03