企業推進精益管理難以持續的原因剖析
日期：2019-05-04 / 人氣： / 來源：www.hbhash.com / 熱門標簽： 精益生產推進 精益咨詢 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
如果我們從問題層、變革層、心智層用這三個層次來分析，很容易找到精益難以持續的原因。
精益從業人員，在問題層非常厲害。精益的各種方法、工具非常成熟，因此精益人員可以很快識別問題（通過現場觀察與可視化）、分析根因、找到合適的解決方案。這也是企業精益人員很“舒適”的區域。
但在變革層和心智層，并非精益從業人員之擅長。按照約翰科特提出的變革路徑，如何跳出一個個的“問題”，著眼整體，去營造企業的緊迫感？如何拉動公司高層協同各方資源，組建有力的變革領導團隊？如何設計變革的愿景目標并將其有效傳遞和解讀給不同層次的員工？如何獲得實際的授權快速展開行動？如何快速獲得短期效果（quick win）以獲得下一步變革所需的動力和支持？如何將變革和公司文化有效地融合？如何調節員工的心智模式？要想很好地把握這些環節，單靠精益的方法論是不夠的，還需要戰略經營、組織發展、人力資源等多領域的能力和經驗支撐，這對于精益從業人員，特別是習慣于呆在“舒適區”的精益從業人員，是能力上的巨大挑戰。做不到這些點，精益的變革自然很難持續。
能持續推進精益的企業，絕非僅在問題層著力，而是從問題層、變革層、心智層三個層面綜合發力。
任何成功的企業都只是將問題作為引導組織緊迫感的環節之一，或者通過快速解決問題營造更穩定和持久的組織變革基礎。同時，在取得階段性成果后，迅速將精益的變革與組織的人才發展、企業文化緊密結合，將精益從單一功能塊的工作，上升到組織整體的管理系統，以獲得企業領導層和資源上更大的支撐，
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03